Изучение командной деятельности в коллективе организации Государственного автономного учреждения «Агенство регионального развития Калужской области» (АРРКО)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данного исследования определяется тем, что в последние года в науке и практике управления персоналом большое внимание стали уделять вопросам организации взаимодействия работников друг с другом. Руководители и собственники современных предприятий понимают, что успех их предприятия может быть обеспечен за счет использования управленческого ресурса, такого как новые технологии управления. Одной из таких технологий является создание эффективных команд персонала на основе коллективной сплоченности.
Разработанность проблемы. Существенный вклад в разработку проблем сплоченности сотрудников и формирования на основе этого эффективных команд внесли такие отечественные ученые, как: Авдеев В., Гуленко В., Деркач А., Калинин Н., Журавлев П., Карташов С., Корниенко В. и др. Большое внимание вопросам сплоченности сотрудников и формированию на основе этого эффективных команд в организациях уделяли в своих трудах, такие зарубежные авторы, как: Бойетт Джозеф Г. И Бойетт Джим
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ СПЛОЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ЛИТЕРАТУРЕ
1.1 Понятие и сущность сплоченности персонала в условиях осуществления профессиональной деятельности
1.3. Методы сплоченности персонала организации
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КОМПОНЕНТОВ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА
2.1 Описание эмпирического исследования
2.2 Интерпретация полученных данных
ГЛАВА 3. ТИМБИЛДИНГ КАК МОДЕРНИЗИРУЮЩИЙ АСПЕКТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Разработка системы мероприятий по сплоченности коллектива
3.2. Тренинг по сплоченности сотрудников Государственного автономного учреждения «Агентство регионального развития Калужской области» (АРРКО)
3.3. Изменение функционально-ролевых позиций в команде по результатам проведения тренинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Аксенова Е. А. Стратегический ассесмент. Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: учеб. пособие для студентов вузов / Е. А. Аксенова. – М.: Аспект Пресс, 2008 – 352 с.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 239 с.
3. Белбин М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер. с англ. — М.: HIPPO, 2003. — 315 с.
4. Белбин Р.М. Типы ролей в командах менеджеров. – Изд-во: Hippo, 2003. – 240 с. 32. Молоканов М.В. О чем умалчивает Адизес // Инициативы XXI века. – 2012. − № 2. − С. 30-34.
5. Бельчиков М. М. Деловые игры / М. М. Бельчиков, М. М. Бирштейн. – Рига, 1989.
6. Бессонов А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. − 2014. − № 3. − С. 48-55.
7. Борисова Е.Е. Команда – не от слова «командовать» // Служба кадров и персонал. − 2011. − № 2. – С. 11-15.
8. Вачков И. В. Основы технологии группового тренинга. М. Изд-во «Ось-89», 2001.
9. Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. − М.: КДУ, 2009. – 360 с.
10. Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика. — СПб., 2010.
11. Жуков Ю. М. Технология командообразования: учеб. пособие для студентов вузов / Ю. М. Жуков, А. В. Журавлев, Е. Н. Павлова. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320 с.
12. Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Социально-психологические факторы организационных изменений // Вопросы психологии. − 2012. − № 3. − С. 131-143.
13. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд/ Под ред. Т.Д. Зинкевич-Евстегнеевой. СПб. 2004.
14. Иванов И. П. Энциклопедия коллективных творческих дел / И. П. Иванов. – Новосибирск, 2003. – 194 с.
15. Ильин В. А. Социально-психологические основы командообразования: методология и базовые техники: учебное пособие / В. А. Ильин – М.: Московский психолого-социальный институт, 2005. – 168 с.
16. Ильин В. А. Социально-психологические основы командообразования: методология и базовые техники: учебное пособие / В. А. Ильин – М.: Московский психолого-социальный институт, 2005. – 168 с.
17. Ипатова Н.Р. Использование методологии И. Адизеса при подготовке менеджеров все
Данная глава посвящена рассмотрению теоретической основы повышения сплоченности персонала организации в отечественной и зарубежной литературе, а также анализу понятия и сущности сплоченности персонала в условиях осуществления профессиональной деятельности.
Коллективная сплоченность в организации – это степень единства сотрудников организации, проявляющаяся в единстве практической деятельности профессионального характера [76].
Наблюдая за работой в коллективе, можно сформулировать некие правила (нормы) поведения, которые чаще всего применяются коллективами с высоко развитой сплоченностью [76]:
1. Задача, поставленная перед коллективом, является