Построение корпоративной системы управления проектами в компании
Введение
При стремительном росте конкуренции в современном мире организации все чаще стали сталкиваться с потребностью в совершенствовании, поиске новых инновационных решений, приспособление к изменчивости внутренней и внешней среды, повышения качества системы управления для сохранения и поддерживания эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия. В конкретных условиях проектное управление, как управление, нацеленное на разработку уникальных продуктов, услуг и результатов, преобразование бизнеса становится все более признанным и широко эксплуатируемым на практике способом организации деятельности. Особенно обширную популярность данный способ управления имеет среди организаций, ориентируемых на проектную деятельность, основная работа коих связана с развитием временных структур по созданию эксклюзивных продуктов, для которых проектные методы и инструменты для достижения эффективности в поставке результатов особенно необходимы. Значительное количество исследований, нап
Оглавление
Введение 2
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. 5
2. ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (КСУП) И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ. 11
2.1 Анализ подходов к методологии и способам построения КСУП. 15
2.2 Факторы успеха внедрения КСУП. 21
2.3 Проблемы внедрения КСУП и пути их решения. 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Список использованной литературы
• Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
• Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
• Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
• Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
• Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
• Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях Неопределённости. - М.: МАТИ, 2014. - 194с.
• Большаков, А. А. Корпоративные информационные системы. Подсистема управления проектами : учебное пособие / А. А. Большаков. — Саратов : Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2016. — 302 c. — ISBN 978-5-7433-2519-1. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/80108.html (дата обращения: 15.01.2020). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей.;
• Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
• Гурков И.Б. Стратегический менеджмент в организации. - М.: ТЕИС, 2015. - 239 с.;
• Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
• Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 312 с.;
• Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
• Иванов, П.В. Уп
Следует отметить, что такая система разрабатывается индивидуально в каждой компании и учитывает размеры организации, необходимый уровень автоматизации и формализации процессов, специфику отрасли и страны. Внедрение КСУП позволяет повысить эффективность работы предприятия за счет создания специфического подхода к организации управления, позволяющего планировать и разрабатывать, реализовывать, контролировать и контролировать проекты с наименьшими организационными потерями при сохранении уровня качества, отвечающего определенным требованиям.
Основными преимуществами внедрения КСУП считаются:
•умение управлять проектами в соответствии со стратегическими целями компании;
•повышение способности к взаимодействию как внутри проектной группы, так и вне