Управление карьерой в организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой значимостью проблемы некачественного анализа, управления и контроля над успешной карьеры менеджера в России с социальной и экономической стороны. Успешное управление организацией напрямую зависит от эффективного использования и развития ее кадров, учитывая условия роста конкуренции и увеличения роли человеческого фактора. Преуспевающие зарубежные корпорации уже давно осознали важность продвижения нужных сотрудников в структуре иерархии организации, и большое внимание уделяют именно процессу формирования деловой карьеры персонала.
Цель курсовой работы – проанализировать управление карьерой в организации.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
выполнить анализ теоретических аспектов системы управления успешной карьеры;
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления карьерой в организации 5
1.1. Основные функции управления деловой карьерой 5
1.2. Планирование карьеры 8
Глава 2. Анализ управления карьерой в организации на примере ООО «Ламур» 11
2.1 Характеристика деятельности ООО «Ламур» 11
2.2. Оценка системы управления карьерой в ООО «Ламур» и пути ее совершенствования 15
Заключение 33
Библиографический список 35
Приложение 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Абдуллина, А. Д. Управление карьерой работника в современных организациях / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. - 2019. - № 3 - С. 87–89
Абдулхаирова, Э. М. Мотивация персонала через управление деловой карьерой / Э.М. Абдулхаирова// Символ науки. - 2017. - № 5. - С. 75–76.
Березина, Е. С. Особенности управления деловой карьерой персонала в современных компаниях на примере Приволжского филиала OSTIN? // Е.С. Березина // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LIV–LV междунар. науч.–практ. конф. - № 10–11(53). - Часть II. – Новосибирск: СибАК, - 2019.
Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. // 6–e изд., изм. и доп. – М.: Норма: НИЦ ИНФРА–М, - 2018. – 416 с.
Глухенькая, Н. М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы / Н.М. Глухенькая // Профессиональное образование. Столица. – 2019. – №1. – С. 42 – 44.
Гребенюк, Т. А. Подбор персонала и рекрутинг / Т.А. Гребенюк, И.А. Бусоедов // Молодой ученый. –2018. –№11. – С. 682–684.
Какадий, И. И. Управление развитием и карьерой персонала в организации социальной сферы / И.И. Какадий, А.К. Шамина // Научный журнал Дискурс. - 2017. - № 2 (4). - С. 133–140.
Каштанова, Е. В. Методы развития персонала при различных типах стратегии организации / Е.В. Каштанова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2017. - № 7. - С. 129–136.
Каштанова, Е. В. Управление деловой карьерой, служебно–профессиональным продвижение и кадровым резервом / Каштанова Е.В. – М.: Проспект, - 2019. – 64 с.
Кокин, Ю. П. Экономика труда. Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. / Кокин, Ю. П., Шлендер П. Э. – М.: Магистр, - 2018. – 686 с.
Кончатова, Я. А. Управление карьерой как инструмент мотивации персонала / Я.А. Кончатова // Молодой ученый. – 2017. – №5. – С. 180–183.
Лядченко, А.В. Профессиональное развитие персона
Данные критерии помогут нам определить дальнейшие планы на развитие того или иного сотрудника и разработать мероприятия по обучению персонала организации. Каждый критерий является характеристикой рассматриваемого сотрудника и оценка по этим критерием должна быть объективна, в противном случае может сформироваться некорректный результат оценки, соответственно план управления деловой карьерой сотрудника будет неэффективным.
На основе данной системы оценки, с помощью формул 1 и 2, мы проводим расчеты, которые позволят определить дальнейшее развитие сотрудника: