Совершенствование системы материального стимулирования персонала современного предприятия (на примере ООО «ПРОМСТРОЙ»)
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире одно из ведущих мест в системе управления персоналом занимает мотивация, стимулирование и премирования сотрудников организации. Успешность деятельности организации во многом зависит от эффективности деятельности ее сотрудников, ведь профессиональные сотрудники являются главным богатством любой организации. В системе мотивации и премирования сотрудников в ключевых ролях зачастую выступают как материальное стимулирование труда, так и нематериальные стимулы. Руководители организаций должны стимулировать трудовую деятельность сотрудников данных организаций, эффективно поощрять работу, которая отвечает непосредственным интересам и потребностям компании. Несомненно, основной формой экономического стимулирования труда сотрудников организации является оплата труда работников, в том числе премии и премиальные выплаты. Премия, как и заработная плата, представляет собой компенсацию трудового вклада сотрудников в деятельность фирмы. Именно поэтому основная функция систем
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 9
1.1. Сущность и содержание стимулирования 9
1.2. Характеристика материального стимулирования 12
1.3. Формирование системы материального стимулирования для международных компаний 15
1.4. Традиционные формы и системы оплаты труда 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПРОМСТРОЙ» 24
2.1. Организационно–экономическая характеристика ООО «ПРОМСТРОЙ» 24
2.2 Анализ действующей на предприятии системы оплаты труда 27
2.3. Анализ системы премирования на предприятии 35
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 43
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда 43
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы премирования персонала 48
3.3. Оценка ожидаемой эффективности внедрения рекомендаций 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. № 197-ФЗ.
2. Федеральный закон РФ от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022). // Российская газета. - 1998. - №30. - ISBN 264-339-566-2.
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2016. – 274 с.
4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2015. – № 1. – С. 50-52.
5. Бажанова, С. В., Тремяскина, А. А., Тюрькина, Т. В. Повышение эффективности работы IT-отдела телекоммуникационной компании // [Электронный ресурс]: Огар в-Online. 2017. №2 (91). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-raboty-it-otdelatelekommunikatsionnoy-kompanii (дата обращения: 10.04.2023).
6. Биганова, Г.Г., Межевов, А.Д. Формирование и развитие HR-службы как фактор конкурентоспособности организации // [Электронный ресурс]: Управление. 2017. №3 (17). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-razvitie-hr-sluzhby-kak-faktorkonkurentosposobnosti-organizatsii (дата обращения: 10.04.2023).
7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384 с.
8. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ ОО «ПРОМСТРОЙ» [Электронный ресурс]: URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5027226597_ooo-promstroy (дата обращения: 06.04.2023)
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 535 с.
10. Дубовская, А.И. Опыт применения мотивации персонала в России и за рубежом. [Электронный ресурс]: URL: https://scienceforum.ru/2014/article/2014000877 (дата обращения: 10.04.2023)
11. Иванова, С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? / - 12-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 288 с.
12. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под редакцией Н.В. Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2015. – 656 с.
13. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2016. – 144 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов. – М.: Проспект, 2015. – 564с.
15. Лукичева Л.И. Управление
По содержанию целевой объект «трудовое поведение» в большей мере соответствует принципам системы типа «управление персоналом» [26].
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что одним из важнейших инструментов воздействия на эффективность деятельности сотрудников является заработная плата. Однако, кроме заработной платы можно выделить систему премирования - бонусы, премии или добавочные вознаграждения. Что касается Российской Федерации, то существуют вознаграждения по итогам работы за год, вознаграждения по выслуге лет, премии (раз в квартал/раз в полгода), льготы, компенсации.
1.4. Традиционные формы и системы оплаты трудаСогласно экономической литературе можно выделить несколько основных форм оплаты трудовой деятельности [41]. В таблице 2 указаны основные формы и системы оплаты трудовой деятельности.
Совместно с всем известным формам и системам оплаты труда с