Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации
Введение
Актуальность темы курсовой обусловлена тем, что в период реформирования российской системы трудовых отношений, самым главным вопросом является повышение эффективности использования рабочего времени и отдыха в различных его проявлениях.
В настоящее время в условиях конкуренции, для развития и существования человека в целом, трудовая деятельность является неотъемлемым фактором, чтобы обеспечивать нужные для жизни материальные и духовно-социальные блага.
Оптимальный режим труда и отдыха — это один из важных компонентов, способствующих улучшению условий труда на предприятии. Применение такого режима труда помогает начать правильно использовать рабочее и внерабочее время сотрудников, также составлять графики смен на неделю и отпусков, планировать загруженность предстоящих смен.
Объект бакалаврской работы – ООО «СЛ Капитал».
Предмет бакалаврской работы – режима труда и отдыха персонала исследуемой организации.
Целью работы является анализ и разработка мероприятий п
Оглавление:
Введение
1.Теоретические аспекты режима труда и отдыха
1.1. Сущность режима труда и отдыха, и его влияние на эффективность работы предприятия
1.2. Основные принципы рационализации и организации режимов труда и отдыха
2. Анализ современного состояния организации труда и отдыха персонала (на примере ООО «СЛ Капитал»)
2.1. Анализ рационализации режима труда и отдыха персонала ООО «СЛ Капитал»
2.2. Предложения совершенствования рационализации режимов труда и отдыха персонала ООО «СЛ Капитал»
2.3. Оценка мероприятий по совершенствованию по рационализации режимов труда и отдыха персонала ООО «СЛ Капитал»
Заключение
Список используемой литературы
Список используемых источников и литературы:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ, 14.04.2014.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1).
3. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И.Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2022.стр. 266-267.
4. Амосова В. В. Экономическая теория / В. В. Амосова, Г.М. Гукасьян. -М.: Эксмо,2021.736 с.
5. Банько Н. А. Управление персоналом / Н. А. Банько, Б. А. Карташов, Н. С. Яшин. – Волгоград: РПК Политехник,2020.11-12 с.
6. Грачев М. В. Управление трудом / М. В. Грачев. - М.: Наука, 2021.
7. Гродских В.С. Экономическая теория / В.С. Гродских. – СПб.: Питер,2022. 208 с.
8. Дейнека А. В. Управление персоналом организации / А. В. Дайнека.- М.: Дашков и К°, 2020. 288 с.
9. Дорофеев В. Д. Экономика предприятия. Менеджент / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М,2020. 315-317 с.
10. Жиделева В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Кптейн. – М.: ИНФРА- М,2020. 46 с.
11. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2020. 410 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов, И.Б.Дуракова. - М.: КноРус, 2022. 359 с.
13. Колобова А. И. Некоторые теоретические положения трудовых ресурсов и трудового потенциала / А.И.Колобова, А.М.Ларионцев // Вестник Алтайского государственного аграрного университета,2022. - №5 (25). 554 с.
14. Мескон, М. Х. Основы менеджмента: / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - пер с англ. - М.: Дело, 2021. - 702 с.
15. Мойкин Ю.В. Физиологические основы научной организации труда / Ю. В. Мойкин. - М.: Медицина, 2022. - 354 с.
16. Пашерстник А.Е. Теоретические
Согласно второму принципу, не нужно выстраивать режимы труда и отдыха без учета потребностей организма сотрудника в отдыхе и его работоспособности. Необходимо учитывать физиологические возможности сотрудника и выстраивать рабочий процесс так, чтобы время труда и отдыха были распределены равномерно, что давало бы нам высокую трудоспособность и производительность.
Третий принцип нам говорит о том, что режим нужно ориентировать по принципу учета и обеспечения, а также удовлетворять личные потребности сотрудников и учитывать категории (учащиеся, женщины, пенсионеры и т. п.). Сейчас так же применяют режим гибкого рабочего графика. Его плюсы в том, что он позволяет сочетать в себе личные мотивы сотрудников, и улучшения содержательности и качества труда.
Режим гибкого рабочего дня – форма распределения рабочего времени, которая, помогает создать единое время для обязательного присутствия всех сотрудников на рабочих местах, также интервалы рабочего времени, где сотрудники его могут определить для себя самостоятельно. Но также нужно понимать, что есть уже установленное количество времени законом, которое нужно отработать за учетный период.
Целью совершенствования режима является возможность достижения максимальной работоспособности