Совершенствование системы отбора, набора и найма персонала в организации (на примере) ООО «Стекольный завод 9 января»
Введение
Сегодня во внешней среде происходят постоянные изменения, что, безусловно, сказывается на всех аспектах, связанных с управлением персоналом. Для характеристики современной ситуации, прежде всего, необходимо сказать о кадровом «голоде», с которым уже столкнулись организации или могут столкнуться в самое ближайшее время. Процессы мобилизации, отъезд за границу большого количества российских граждан – все это отразилось и еще отразится на рынке труда. Поэтому отбор, набор и найм персонала – вновь одна из самых актуальных и сложных задач для любой организации, независимо от того, в какой сфере она работает. По большому счёту - это основной ключ к успеху.
В настоящем исследовании мы изучим классические научные и, практические подходы к технологиям отбора, набора и найма персонала, а также современные подходы применения этих технологий.
Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы системы отбора, набора и найма персонала……………………………………………………………………………..6
1.1.Понятие и сущность системы отбора, набора и найма персонала…..6
1.2. Основные этапы процесса отбора, набора и найма персонала……...10
1.3. Современные технологии отбора, набора и найма персонала………16
Глава 2. Анализ применения системы отбора, набора и найма персонала в ООО «Стекольный завод 9 января»……………………………………………….23
2.1. Общая характеристика ООО «Стекольный завод 9 января»………...23
2.2. Анализ и оценка состояния системы управления отбора, набора и найма персонала…………………………………………………………………....33
2.3. Проблемы и недостатки системы управления отбора, набора и найма персонала……………………………………………………………………………42
Глава 3. Практические мероприятия по совершенствованию системы отбора, набора и найма персонала в ООО «Стекольный завод 9 января»……...48
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы отбора, набора и найма персонала……………………………………………………………………48
3.2.Экономическая эффективность рекомендаций совершенствования системы отбора, набора и найма персонала………………………………………59
Заключение…………………………………………………………………...65
Список использованных источников……………………………………….67
Приложение 1………………………………………………………………..74
Приложение 2 ……………………………………………………………….75
Приложение 3………………………………………………………………..76
Приложение 4………………………………………………………………..79
Приложение 5 ……………………………………………………………….86
Приложение 6………………………………………………………………..92
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) / КонсультантПлюс - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023). – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Учебники, монографии, брошюры
Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. Практикум: моногр. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 256 c.
Анисимов, А.Ю.. Пятаева О.А., Грабская Е.П. Управление персоналом организации. / Учебник для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 278 c.
Антошина, Н. Подбор персонала и рекрутинг/ Н. Антошина // Государственное управление. - 2019. - № 6. - С. 10 - 18.
Вилюнас, В.К. Система управления кадрами / В.К. Вилюнас. - М.: Инфра, 2019. - 289 с.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 249 с.
Гоулман, Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки; Пер. с англ. — 3-изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. — 301 с.
Дрещинский, В. А. Основы проектирования и развития организаций : ٴучебник для вузов / В. А. ٴДрещинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. —ٴ 408ٴ с.
По мнению кандидатов экономических наук А.Ю. Анисимова, О.А. Пятаевой и Е.П. Грабской , управление персоналом - это процесс обеспечения компаний квалифицированными сотрудниками и организация эффективного использования персонала. Одной из главных целей в управлении персоналом является максимальное использование таланта сотрудников. Найм на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающих все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу.Организация найма персонала в компаниях строится по-разному, в зависимости от сферы деятельности компании, ее ресурсов, специфики вакантной должности и ряда других факторов. Именно поэтому не существует единого алгоритма построения процесса найма персонала и есть различные точки зрения на составляющие, входящие в систему поиска, отбора и найма персонала. В различных литературных источниках рассматривается процесс удовлетворения потребности организации в персонале как набор отдельных элементов, так и как совокупность взаимосвязанных мер. В разных источниках наём рассматривается с двух позиций: как заключительный этап отбора, то есть трудоустройство и как процесс, включающий в себя ряд действий, направленных на привлечение кандидатов. Ю.Г. Одегова разграничивает понятия «найм» и «наём» . Под наймом подразумевается система, элементы которой направлены на привлечение кандидатов, обладающих профессиональными личными качествами, необходимыми для достижения цели, поставленных предприятием. Наём, в свою очередь, представляет оформление работника в компанию в соответствии с Трудовым законодательством.
О.А Лапшова. считает, что наём персонала – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, отвечающих требованиям вакантных рабочих мест, которые обладают профессиональными и личностными качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.