Система оценки молодых специалистов при отборе на вакансии
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной для исследования темы обусловлена тем фактом, что мероприятия, связанные с управлением персоналом, являются базовым компонентом, который способен обеспечить компании эффективную деятельность, что без сомнения является крайне значимым фактором, которое во многом определяет успешность работы всей компании.Подобные обстоятельства обуславливают потребность в качественном построении системы кадровой политики организации и делают её одним из ключевых направлений работы руководящего звена компании, что, в свою очередь, позволяет обеспечить соответствие персонала компании тем потребностям, которые имеются у организации, и даёт возможность эффективно реализовывать поставленные цели. При этом все большую актуальность в развитии кадровой политики получает направление привлечения в организацию молодых специалистов, с помощью которых достигается развитие человеческого потенциала предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПРИ ОТБОРЕ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
1 Ключевые понятия отбора персонала
2. Современные тенденции в отборе персонала
3. Особенности системы оценки молодых специалистов при отборе персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ЕЕ РЕШЕНИЯ
1 Краткая характеристика ООО «Б1-Консалт»
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и действующей системы управления ООО «Б1 - Консалт»
3 Анализ системы оценки молодых специалистов при отборе персонала
4 Обоснование и разработка методики совершенствования системы оценки молодых специалистов при отборе персонала
5 Организационный механизм совершенствования системы оценки молодых специалистов при отборе персонала
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА
1 Проверка предложенной методики совершенствования системы оценки молодых специалистов при отборе персонала
2 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы оценки молодых специалистов при отборе персонала
3 Расчет социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки молодых специалистов при отборе персонала
4. План мероприятий по внедрению практических рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не найдено
В современной научной литературе концепция отбора персонала разработана достаточно качественно. Существуют различные подходы к определениям понятия отбор персонала, которые отражают специфику подхода к данному вопросу различных авторов.Кибанов А.Я. отмечает, что под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполнения работы, - с другой [12].
В свою очередь, Н.В. Кузнецова дает следующее определение: «Подбор персонала — это процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии» [17].
Мякушкин Д.Е. разработал следующее определение: «Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого» [19].