Организация деловой оценки персонала при найме (на примере ООО "ОРИЕНТ-ИНТЕРНЭШНАЛ")
ВВЕДЕНИЕ
На протяжении последних нескольких лет проблемы управления персоналом получили первостепенное значение во всем мире. Функция управления персоналом на протяжении долгих лет представляла собой не очень важное направление и сводилась к рутинному учету персонала организации и к выполнению некоторых других регистрационных функций.
В последнее время представленный подход в корне изменился, в первую очередь это вызвано стремительным развитием рыночных отношений. На данный момент наиболее перспективным направлением развития предприятия в целом выступает работа с персоналом, применение потенциала каждого работникана благо организации.
Одним из главных компонентов в процессе управления качеством персонала, способных давать полезный объем аналитической информации, выступает его оценка. Оценка персонала представляет собой процесс определения эффективности функционирования сотрудников при выполнении задач предприятия для последовательного накопления информации, которая необходима дл
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ 6
1.1 Характеристика современнойорганизации деловой оценки персонала при найме 6
1.2 Анализ специальной литературы по организации деловой оценки персонала при найме, изучение и обобщение опыта решения проблемы организации деловой оценки персонала на практике 17
1.3 Основные направления решения проблемы организации деловой оценки персонала при найме 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ 37
2.1 Краткая характеристика компании ООО "ОРИЕНТ-ИНТЕРНЭШИНАЛ" 37
2.2 Анализ производственно – хозяйственной деятельности компании ООО "ОРИЕНТ-ИНТЕРНЭШИНАЛ" 39
2.3 Анализ деловой оценки персонала при найме в компании ООО "ОРИЕНТ-ИНТЕРНЭШИАЛ" 49
2.4 Обоснование и разработка методических рекомендаций по организации деловой оценки персонала при найме 53
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ 69
3.1 Проверка предложенной методики по организации деловой оценки персонала при найме в компании ООО "ОРИЕНТ-ИНТЕРНЭШИНАЛ" 69
3.2 Разработка практических рекомендаций по организации деловой оценки персонала при найме в компании ООО "ОРИЕНТ-ИНТЕРНЭШИНАЛ" 72
3.3 Расчет социально-экономической эффективности внедрения практических рекомендаций в компании ООО "ОРИЕНТ-ИНТЕРНШИНАЛ" 76
3.4 План мероприятий по внедрению практических рекомендаций 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ А 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 95
ПРИЛОЖЕНИЕ В 96
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамова, О.П Дисциплина труда и трудовой распорядок. Профессиональное обучение работников / О.Абрамова // Хозяйство и право. - 2021. - № 9. - С. 33-47
2. Агашкова, А. Е Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия / А.Агашкова. – Москва: Академия, 2020. – 431 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. – 2020. № 1. – С. 50-52.
4. Акменчук, О.Б. Управление профессиональной карьерой / О.Б. Акменчук // Кадровый менеджмент, 2022, № 2. - С.27-32
5. Андреева, И.Н. Управление кадрами: руководство для персонала и топ-менеджмента / И. Андреева. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2022. – 415с.
6. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2021. − 560 с.
7. Базылев И. А «Анализ влияния социальной составляющей предприятия на эффективность его работы» / И.Базылев // Управление персоналом. – 2021. № 10 (164). – С. 76-80
8. Баско, В.Н. Управление кадрами: наука и практика / В.Н. Баско // Деньги и кредит. – 2019. - №10. – 23-26 с.
9. Барчан Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: системный аспект / Н.Н. Барчан // Образовательная среда сегодня и завтра. Сборник научных трудов X Всероссийской научно-практической конференции под общей редакцией Г.Г. Бубнова, Е.В. Плужника, В.И. Солдаткина. М., 2020. –280 с.
10. Батаршева А. В. Психология управления персоналом / А. Батаршева // Менеджмент в России и за рубежом, 2021. - № 5. - С.14-18
11. Богачев, О. А. Внутрифирменное обучение / О.Богачев // Служба кадров и персонал. - 2020. - № 4. - С. 55-58
12. БолтенковаЮ.С. Совершенствование системы подбора персонала в организации: Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. Материалы 14-ой региональной научно-практической конференции (20 мая 2016 г.) / Под редакцией д.э.н. А.В. Полянина. – Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. – 336 с.
13. Васина, Л.И. Работа с персоналом как важный фактор успешной деятельности компании [Текст] / Л. И. Васина // Железнодорожный транспорт. - 2020. - № 7. - С. 26-30.
14. Владимирова, Л.П. Экономика труда: учеб.пособие / Л.П. Владимирова – М.: Дашков и
Задача – продумать и описать организацию бизнеса, продукцию или услуги, которые собирается производить, системы снабжения и сбыта, расчет прибыли и так далее.
3. Свободная групповая дискуссия – это дискуссия нескольких кандидатов на заданную тему без назначенного формального лидера группы. Такая дискуссия обычно носит соревновательный характер: каждый из участников старается проявить свою активность и убедить группу в своем праве на лидерство.
Например, участникам может быть предложено оценить ряд условных кандидатов на какой-либо руководящийпост. Основываясь на предложенной каждому участнику информации об условных кандидатах, каждый должен обосновать свое мнение, а группа в целом прийти к какому-либо единому мнению.
4. Проведение оценочного интервью или собеседования. Каждому участнику по очереди предлагается провести собеседование с условным кандидатом на конкретное рабочее место.