Использование временно свободных ресурсов в условиях кризисного существования (на примере ооо «неотех»)

Скачать дипломную работу на тему: Использование временно свободных ресурсов в условиях кризисного существования (на примере ооо «неотех») . В которой определено разработка мероприятий по выходу из кризисной ситуации с использованием временно свободных ресурсов. Изучены общенаучные методы исследования- сравнительный и контентный анализ
Author image
Shamil
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
26.03.2025
Объем файла
2779 Кб
Количество страниц
66
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
3520 руб.
4400 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, он может возникнуть на всех этапах развития компании. Кризисы могут быть совершенно различные. Даже краткосрочный или локальный кризис может привести к летальным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, которая будет содержать меры по предупреждению и прогнозированию негативных ситуаций. В настоящее время, многие исследователи считают, что любое управление на предприятии должно быть антикризисным. Самое главное место в таком управлении должна занимать стратегия развития предприятия.
Если проанализировать понятие стратегия в общем ракурсе, то это ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление формирования предприятия, которое охватывает все аспекты его внутренней и внешней среды, служащей для достижения поставленных целей.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 8

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЕ КРИЗИСЫ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИЙ В ОТНОШЕНИИ РОССИИ   9

1.1 Финансовые кризисы в России. 9

1.2 История антироссийских экономических санкций. 13

ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ И ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ    18

2.1 Общие сведения о компании. 18

2.2 Состав и организационная структура предприятия. 19

2.3 Политика в области качества. Принципы работы.. 21

2.4 Анализ эффективности использования основных средств ООО «НеоТех»  24

2.5 Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия  26

2.6 Анализ финансовых ресурсов предприятия. 28

2.7 Анализ затрат и себестоимости продукции. 29

2.8 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. 31

2.9 Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности. 34

2.10 Описание проблемы, с которой столкнулось предприятие. 34

ГЛАВА 3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ   37

3.1 Подход к определению операционной эффективности предложенных мероприятий  37

3.2 Подход к определению инвестиционной эффективности предложенных мероприятий  38

3.2.1 Предпосылки и краткое описание инвестиционного     проекта  38

3.2.2 План маркетинга. 44

3.2.3 Производственный план и план продаж.. 45

3.2.4 Организационный план. 49

3.2.5 Оценка величины капитальных вложений. 51

3.2.6 Прогноз денежных потоков инвестиционного проекта. 53

3.2.7 Обоснование величины ставки дисконтирования. 55

3.2.8 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта  56

3.2.9 Оценка рисков инвестиционного проекта. 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 61

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 63

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 66

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.ГОСТ Р МЭК 61160-2015 Проектный менеджмент. Документальный анализ проекта [Электронный ресурс]. — режим доступа:http://protect.gost.ru/document1.aspx?control (дата обращения: 12.12.2022).
2.ГОСТ Р МЭК 62198-2015 Проектный менеджмент. Руководство по применению менеджмента риска при проектировании [Электронный ресурс]. — режим доступа:http://protect.gost.ru/ document1.aspx?control (дата обращения: 12.12.2022)
3.Экономические войны и экономические санкции [Электронный ресурс]. URL: http://topwar.ru (дата обращения: 23.10.2022);
4.Руководство к Своду знаний по управлению проектами РМВОК (A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK). –6-е изд. –Project Management Institute, Inc., 2017. – 695 с.
5.Балашов А.И. Управление проектами. –М.: Юрайт, 2017. -383 с.
6.Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. –М.: Инфра-М, 2018. — 208 с.
7.Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.М. Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КноРус, 2018. — 756с.
Информация о компании НеоТех. URL:https://neoteh.com.ru/ (дата обращения: 16.11.2022)
Технико-экономические показатели компании // Федеральная служба государственной статистики. URL:http://www.gks.ru/ (дата обращения: 16.11.2022)
Новоселов Е. В, и др. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. И. Романчин, А. С. Гарапанов, Г. А. Харламов. М.: Дело, 2001. 178 с.
Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. СПб.: "Питер", 2001. 432 с.
Крюков А.Ф. О циклах производственно-экономического развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. С. 57-61.
Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. — М.: ИНФРА-М, 2011. 368 с.
Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов. Новосибирск, 2010. 346 сБежовен А.А., Соколова О.Н. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебно-методическое пособие. Барнаул: Изд-во Алт. гос. ун-та, 2010. 39 с.

Приблизительно в те же годы Запад ввел против Советского Союза кредитную блокаду. Эта форма давления заключалась в отказе от кредитования советской экономики или предоставлении кредита на невыгодных условиях. Главным толчком для их введения стал всё тот же отказ советской власти от наследования долгов и обязательств царского правительства. Кредитная изоляция вводилась многократно, в том числе и после Второй мировой войны. Хотя уже в 1960-е годы кредитные связи СССР и стран социалистического лагеря с капиталистическим миром стали быстро развиваться.

Санкции против «советского демпинга» водились применены в 1930-е.

Правительство США обвинило СССР в умышленном занижении стоимости на некоторые товары, а также в применении труда заключённых в особые пошлины и ограничения были введены в отношении таких товаров, реимпортируемых из СССР, как спички, марганец, асбест. К санкциям в то время присоединились Франция и в итоге, в 1930 г. объёмы внешнеторгового оборота приблизились к максимуму в 9,1 миллиардов руб. После этого возник спад, как импорта, так и экспорта. Основной причиной этого послужила успешная реализация программы социалистической индустриализации и реального импортозамещения. [20]

В предвоенные годы доля импорта в удовлетворении внутренних надобностей СССР как по средствам производства, так и по потребительским товарам, упала до 2 %.

В 1946 году начался период «холодной войны», в котором США активно осуществляли механизм экономических санкций против СССР.

В 1949 году больше десятка государств, таких как США, Великобритания, Канада, Франция, ФРГ, Австралия, Япония и иные государства объединились в интернациональную организацию - Координационный комитет по экспортному контролю. На протяжении десятилетий эта организация состояла из перечней «стратегических» товаров и технологий, не подлежащих экспорту в социалистические государства восточной Европы во главе с СССР.