Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии (на примере ООО «Траст»)
ВВЕДЕНИЕ
Основными целями деятельности предприятия являются его капитализация, рост прибыли и повышение эффективности деятельности. Рациональное функционирование предприятия складывается из следующих составляющих: материальной, кадровой, информационной, технико-технологической. Как известно, главный фактор эффективности деятельности – это люди, их знания и умения.
В современной России становится все больше предприятий, которые в современных условиях стремятся не только быть лидирующими между потребителями, но и которые создают наилучшие условия для работы своих сотрудников. В последнее время большое предпочтение руководство предприятий отдают вопросам материального и нематериального стимулирования труда персонала. Все более актуальным становится научное исследование проблем, в которых рассматривается умение руководителей использовать методы стимулирования как действенный способ стабилизации коллектива.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТРАСТ»….………………………… 7
1.1. Организационно-правовая форма, история создания, цели и задачи предприятия………………………………………….…………….….. 7
1.2. Организационная структура управления предприятием…………… 10
1.3. Основные виды деятельности………………………………………… 13
1.4. Характеристика персонала предприятия…………………………….. 14
1.5. Анализ динамики основных экономических показателей и финансового состояния предприятия…………………………..……. 18
1.6. Формулирование проблемы и постановка цели ……………………. 29
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………..… 34
2.1. Понятие и виды стимулирования труда на предприятии……….…..… 34
2.2. Зарубежный и российский опыт стимулирования труда……..……. 41
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ТРАСТ» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………………………… 48
3.1. Анализ системы стимулирования труда на предприятии…………... 48
3.2. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии……………………………………………………………. 61
3.3. Расчет экономического эффекта в результате внедрения мероприятий…………………………………………………………… 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ….….. 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, №1 (ч. 1), ст. 3.
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) // Российская газета, №30, 17.02.1998.
Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2019. – 136 с.
Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Экономические науки. – 2016. - №41. – С. 76-85.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. строф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 3-е изд. - М.: Академия, 2017. - 224 с.
Биганова Г.Г. Современные подходы к мотивации и стимулированию труда сотрудников организации. [Электронный ресурс] - http://izron.ru/articles/
Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 с.
Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. идоп. - М.: Велби, Проспект, 2019. - 512 с.
Гусарова М.С. Управление персоналом: Учебное пособие. Тюмень: Печатник, 2017. - 180 с.
Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2017. - 304 с.
Доронина И. В., Бичеев М. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций / Новосибирск: СибАГС, 2019. - 159 с.
Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 352 с.
Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД «Форум», ИНФРА-М, 2017. - 585 с.
Зоткина Н.С. Мотивация и стимулирование работников предприятий строительной сферы деятельности. – Тюмень, РИО ТюмГАСУ, 2018. – 175 с.
Копытова А.В. Понятия мотивация и стимулирование, их взаимосвязь // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической к
Виды прямых и косвенных материальных стимулов (постоянная и переменная часть заработной платы, доплаты, надбавки, премии, бонусы, социальные льготы) представлены на рис. 3.
Доход работника организации (экономическое вознаграждение) может включать две основные части - трудовой доход (трудовое вознаграждение), который определяется тем, что работник реализует свой ресурс труда в данной организации. Вторая часть дохода работника (которая может отсутствовать) – это дивиденды, представляющие собой доход на акции организации, если работник является их собственником. Ясно, что именно трудовой доход является основной частью дохода работника.
Трудовой доход подразделяется на заработную плату, участие в прибылях и социальные выплаты и льготы (бенефиты). Основные виды материального денежного стимулирования представлены элементами организации оплаты труда.