Совершенствование мотивации труда работников как фактор эффективного управления предприятием (на примере АО «Новомет-Пермь»)
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в современных компаниях критически важную роль играет процесс управления персоналом, который включает в себя подбор, найм сотрудников, а также их мотивацию. Мотивация — это одна из главных функций управления, так как именно персонал является одним из важнейших ресурсов, который может и должен постоянно совершенствоваться. Для того чтобы предприятие могло выжить и успешно развиваться в условиях жесткой конкурентной борьбы, руководству необходимо понимать, что именно является ключевым фактором мотивации для их сотрудников, и использовать в процессе управления эффективную систему мотивации, которая позволит реализовывать потенциальные возможности сотрудников коллектива на благо компании.Сегодня «мотивация» — ключевое слово в управлении персоналом, а умение мотивировать считается важнейшим качеством руководителя.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ мотивации труда как фактора эффективного управления организации
1.1 Современные подходы к эффективному управлению организацией
1.2.Мотивация труда: определение, теории, виды
1.3 Методы исследования мотивации труда
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons doc law 5142/Налоговый кодекс Российской федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 19671/
Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 8743/
О банках и банковской деятельности [Электронный ресурс]: федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (последняя редакция) //КонсультантПлюс : справ. правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 5842/
О защите прав потребителей [Электронный ресурс]: закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 11.06.2021) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 305/
О страховании вкладов в банках Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 23.12.2003 N 177-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 45769/
О Центральном банке Российской Федерации (Банке России) [Электронный ресурс]: федеральный закон от 10.07.2002 N 86-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 37570/
Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons doc law 34683/
Возможность найма на работу потенциальных сотрудников с хорошей профессиональной подготовкой и необходимым опытом может стать основным фактором, влияющим на будущее компании. Однако для многих таких специалистов важна не столько зарплата, сколько рабочая атмосфера в данном коллективе. Поэтому одной из важнейших задач компании является обучение менеджеров эффективному управлению. Умение мотивировать других людей на работу в команде так же важно, как знание своего дела и аналитическое мышление. Проблемы, с которыми сталкиваются компании. становятся все более сложными и требуют тесного взаимодействия в работе менеджера со своими подчиненными. Для того чтобы мобилизовать персонал, менеджеру необходимо быть ориентированным на общение с подчиненными. Кроме того, важно развивать у людей навыки социального поведения, способность и желание брать на себя ответственность за свои действия. Огромное влияние на эффективность компании оказывает совместная работа менеджера и сотрудников. Активное участие в производственном процессе предоставляет персоналу возможность самореализации, что, в свою очередь, ведет к удовлетворению работой, лояльности в отношении менеджера и приверженности сотрудников целям компании. Важное место в совместной работе занимает делегирование полномочий. Его применение позволяет руководителю уделять больше внимания определению планов работы и разработке стратегии компании.Иерархические структуры не способствую т обучению персонала креативному поведению, и поэтому компания должна стремиться к более гибкой организационной структуре. Это способствует более свободному и открытому обмену информацией. Открытое общение означает, что передаваемая информация свободно движется как сверху вниз, так и обратно. Сотрудники компании хотят знать, что они должны делать и насколько работа других и все результаты касаются их собственной работы. Менеджер обязан своевременно предоставлять необходимую информацию. Недостаток и неполнота информации будут вести к снижению производительности труда и высокому уровню сопротивления изменениям, даже если они необходимы и эффективны.