Совершенствование закупочной деятельности предприятия (на примере ООО «АПХ «Мираторг»)
ВВЕДЕНИЕ
Прибыльность компании является одним из основополагающих аспектов в сфере управления закупками. Планирование и управление закупками – это постоянный процесс, требующий значительного капитала. До сих пор инструменты теории корпоративного предложения использовались на практике для решения проблемы выбора товаров и их поставщиков.Актуальность выбранной темы заключается в том, что вся деятельность сосредоточена первостепенно на заключении договоров на основе процедур государственных закупок, что, может быть, наиболее эффективно в условиях рыночной экономики.Все больше средних и крупных компаний уделяют особое внимание методам организации, планирования и закупок, чтобы повысить эффективность своей деятельности и добиться большей прибыльности. Специалисты сферы логистики не всегда готовы выявлять и внедрять инновации и усовершенствования в моделях управления закупками.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1Сущность и цели закупочной деятельности предприятия
2 Процесс поиска и выбора поставщиков в закупочной деятельности предприятия
3 Методы и показатели оценки эффективности закупочной деятельности предприятия и выбора поставщика
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АПХ «МИРАТОРГ»
1 Характеристика организационно-экономической деятельности ООО «АПХ «Мираторг»
2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «АПХ «Мираторг»
3 Оценка эффективности закупочной деятельности ООО «АПХ «Мираторг»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АПХ «МИРАТОРГ»
1 Разработка мер по совершенствованию закупочной деятельности ООО «АПХ «Мираторг»
2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис; Издание 3–е, перераб. и доп., 2018. – 272 c.
Арабян Международные конвенции и соглашения по внешнеэкономической деятельности / Арабян, М.С. и. – М.: Экономистъ, 2015. – 354 c.
Архипов, А.Ю. Внешнеэкономическая деятельность российских регионов / А.Ю. Архипов. – М.: Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 192 c.
Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 224 c.
Воронкова, О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление / О.Н. Воронкова, Е.П. Пузакова. – М.: Экономистъ, 2018. – 495 c.
Галанов, В. А. Зарубежный опыт закупочной деятельности государства (+ CD–ROM) / В.А. Галанов, О.А. Гришина, С.Р. Шибаев. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 240 c.
Галанов, В.А. Зарубежный опыт закупочной деятельности государства. Учебно–методическое пособие (+ CD–ROM): моногр. / В.А. Галанов. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 364 c.
Дегтярева, О.И. Внешнеэкономическая деятельность / О.И. Дегтярева, Т.Н. Полянова, С.В. Саркисов. – М.: Дело; Издание 4–е, испр. и доп., 2019. – 424 c.
Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 400 c.
Илинзер, Д.И. Анализ хозяйственной деятельности в общественном питании / Д.И. Илинзер. – М.: Экономика, 2018. – 144 c.
Каменков Международное регулирование внешнеэкономической деятельности / Каменков, В.С. и. – М.: Дикта, 2015. – 800 c.
Каспина, Р.Г. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности / Р.Г. Каспина, Л.А. Плотникова. – М.: Эксмо, 2015. – 432 c.
Катасонов, В.Ю. Инвестиционный потенциал хозяйственной деятельности. Макроэкономический и финансово – кредитный аспекты / В.Ю. Катасонов. – М.: МГИМО(У) МИД Росси, 2017. – 320 c.
Окончательный выбор поставщика. На данном этапе из всех возможных альтернатив предпочтение отдается поставщику, предложение которого наилучшим образом удовлетворяет требования покупателя.Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры материальных ресурсов от поставщика (оформление договорных отношений, транспортировка, хранение и т. п.).Контроль и оценка выполнения закупок. Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и анализа выполнения условий договоров по срокам, ценам, качеству поставленной продукции и т. п.Рассмотрим подробнее процедуру окончательного выбора поставщика. Особенно остро вопрос выбора поставщика стоит для материальных ресурсов, обладающих высокой стоимостью. Закупки ресурсов данной группы осуществляют с применением процедуры «конкурс», при этом оценку конкурсных предложений участников и выбор наилучшего предложения осуществляет специально созданная для этих целей комиссия. Порядок расчета критериев оценки конкурсных предложений:Эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Последняя представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала. Критерии оценки устанавливают основание для оценки системы (т. е. качественные показатели). Набор количественных показателей предоставляет возможность обосновать оценку нескольких подпоказателей путём учёта данных о функциональности.