Особенности менеджмента в Японии
Введение
Большинство стран рассматривает в качестве одного из важнейших факторов успеха вложения государства в развитие науки и повышение квалификации работников. Такая политика позволила Японии, Южной Корее добиться весьма ощутимых результатов в области обеспечения национальной экономической стабильности и безопасности, сейчас она успешно реализуется в Китае, Индии.Сегодня проблема эффективного управления компанией является одной из наиболее актуальных в деятельности российских предприятий.Ее решение предполагает изучение имеющегося отечественного и зарубежного опыта в данной сфере. Современная теория и практика менеджмента стала объектом исследования широкого круга ученых, таких как Мильор Р.Г., Веснин В.Р., Алехина О.Ф., Кибанов А.Я. и др.Специфика зарубежного опыта управления получила освещение в трудах Шиверской М.Р., Попова А.В., Коно Т., Губенко М.
Оглавление
Введение
Глава 1 Национальные модели менеджмента: определение, особенности
1 Общая характеристика национальных моделей менеджмента. Характеристика японской модели менеджмента
2 Сравнение американской и японской модели менеджмента
Глава 2 Философия Кайдзен. Актуальность японского менеджмента к российским реалиям
1 Механизм Кайдзен: концепция
2 Японский менеджмент и философия Дао «Toyota». Поток ценности сотрудника в компании Toyota
3 Применимость японской модели менеджмента в России
Заключение
Список используемой литературы
Список используемой литературы
Абулханова Г.А., Шафранская Ч.Я. Особенности управления предпринимательскими структурами на основе японской модели менеджмента//НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ – 2021. Сборник научных трудов. Том Выпуск 1. Казань, 2021. С. 63-65
Адлер Ю. П., Методы Тагути: технология качества // Методы менеджмента качества. — 2020. — № 10. — С. 30-35
Адлер Ю. П., Методы Тагути: технология качества // Методы менеджмента качества. — 2020. — № 9. — С. 22-25
Адлер Ю. П., Методы Тагути: технология качества // Методы менеджмента качества. — 2020. — № 12. — С. 38-43
Горяйнова Н. М. Корпоративная культура: учеб. пособие. – Челябинск; Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 224 c.
Грамматчиков А., В непрерывном совершенствовании // Эксперт. — 2020. — № 35. — С. 83-85
Захаров Н.А., Антонов К.Ю., Веприкова М.Я. Японская модель корпоративного менеджмента// ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА. Сборник научных статей по итогам круглого стола со всероссийским и международным участием. Том №8. Москва, 2021. С. 209-212
Имаи Масааки, Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи. – М. : Альпина Паблишер, 2021. – 11-12 c.
Исмагилов Р. Х., Методы критического мышления как инструмент роста эффективности управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. — 2022. — № 2. — С. 26-33
Купцов П.С. Сравнительный анализ основных моделей менеджмента//VIA SCIENTIARUM - ДОРОГА ЗНАНИЙ. 2021. № 1. С. 67-73
Лайкер Д. К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина бизнес букс, 2019
Нечаева А.И. Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента// VIA SCIENTIARUM - ДОРОГА ЗНАНИЙ. 2020. № 1. С. 64-69
Национальная модель менеджмента – это совокупность управленческих решений и концепций в рамках предприятия какой-либо страны, обусловленных социокультурными особенностями. Данный компонент играет колоссальную роль в процессе производства товаров и услуг. Также, модель менеджмента определяет систему управления предприятия в конкретной стране, организационную структуру предприятия, обуславливает процесс принятия управленческого решения. Далее мы рассмотрим виды национальных моделей управления: американская модель, которая характеризуется высокой степенью индивидуализма и постоянного контроля; японский менеджмент, отличительной чертой которого является концепция непрерывного обучения и коллективизм; европейская модель, обуславливающаяся демократизацией процесса принятия решения и потребностью в рациональном обосновании принимаемых решений; а также арабская модель, склонная к традициям, подвергаемая влиянию религию.В первую очередь стоит рассмотреть американскую модель менеджмента. В работе «Японский и Американский менеджмент» Отличительной чертой американской модели менеджмента является, в первую очередь, ориентация на персонал, который является основным источником производительности . Наёмные работники должны иметь определённую автономию, а также, руководство должно учитывать формально-позитивные санкции в переменных издержках для работников. При этом, как и управленческий штат, так и наёмные работники должны ограничивать собственную деятельность в соответствии с той квалификацией, которую они имеют. Конечно же, также немаловажна роль поддержания обратной связи с внешним миром. Это касается внешней среды организации, в особенности потребителей, мнение которых стоит учитывать в процессе производства товаров и услуг. В целом, в американской модели управления акцент делается на личность самого менеджера, умеющего ограничивать свободу, а с другой стороны давать её персоналу в различных ситуациях, а также определённую специализацию, систему санкционирования и контроля.