Методология управления культурой лидерства, основные подходы и их влияние на поведение людей в организации
ВВЕДЕНИЕ
Лидерство всегда было интересным явлением для всех, особенно для тех, кто занимается управлением человеческими ресурсами и руководством. Эксперты изучали процесс развития и функционирования лидерства, а также различные закономерности, определяющие условия и факторы, повышающие его эффективность. Люди, стремящиеся к лидерским позициям, ищут способы добиться успеха.Рекрутеры и психологи разработали инструменты для выявления потенциальных лидеров, а также создали новые методики для развития лидерских качеств и навыков.Люди, которые следуют за лидерами, хотят понять, что заставляет их следовать за авторитетом и как они сами могут повлиять на поведение лидера. В этом отношении каждый человек, сам того не осознавая, вовлечен в отношения лидер-последователь во всех аспектах жизни, не только на работе, но и в семье, дружеских отношениях и личном развитии. В политике, экономике и культуре люди сталкиваются с вопросами лидерства и глубоко переживают их.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы культуры лидерства на предприятии 6
1.1. Сущность культуры лидерства на предприятии 6
1.2. Прямые и косвенные методы управления культурой лидерства 10
1.3. Типы и функции лидеров в организации 12
2. Практическое исследование стиля лидерства и его влияние на эффективность работы предприятия на примере предприятия 18
2.1. Общая характеристика деятельности и организационной структуры компании OZON HOLDINGS PLC 18
2.2. Анализ стиля управления на предприятии 21
2.3. Рекомендации по оптимизации культуры лидерства на предприятии 24
Заключение 26
Список использованных источников 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базаров Т.Ю. - Управление человеческими ресурсами: учебник ╱ Академия, 2008, (224 стр.).
2. Веснин В.Р. - Основы менеджмента Перспективы 2010 (320 страниц).
3. Василенко С.В. - Корпоративная культура как средство эффективного управления персоналом. \Дашков и Ко' издательство, 2009, (136 страниц).
4. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. "Экономист", 2006, (672 страницы).
Егоршин А.П., Основы управления человеческими ресурсами: учебник, 2008, (352 страницы).(Теория организационного поведения: учебник для аспирантов ㈳, 2008, (464 страницы).
7. Захарова Л.Н. Психология управления. учебник. \Издатель: Логос, 2009 (376 страниц).
8. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: "Инфра М", 2008, (384 стр.).
9. 9. 9. 9. Красовский Я.Д. (384 Кб). Теория организационного поведения: учебник / by "Юнити-Дана", 2009, (528 страниц).
10. Петрович М.В. Организационный менеджмент ╱ "Дикта", 2008 (с. 864).
11. Маслова Е.Л., Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса ∕ Издательство "Дашков и К", 2009 (276 стр.).
12. Мартинова Р.В. Основные принципы организационного поведения ╱ МОДЭК, изд. 2008, (272 стр.).
13. М. Мескон, М. Альберто, Ф. Хедоури - Основы менеджмента / 3-е издание / под ред. Вильямса, 2009 (672 стр.).
14. Теория организации: учебное пособие {изд-во "ИНФРА-М", 2008 (864 стр.).
15.Резник С.Д. - Организационное поведение - учебник для вузов {изд-во "ИНФРА-М", 2008 (430 стр.)
16.Румянцева З. П. Общий менеджмент организаций {изд. "ИНФРА-М", 2009 (304 стр.) 17.
17.Семенов Ю. Г. Организационная культура: учебник/изд. "Класс", 2006 (256 страниц).
18.Сергеев А.М. - Организационное поведение: книга "Академия", 2008 (288 страниц).
19.Спивак В.А. - Организационное поведение: учебник/издание "Экзомо", 2009, (320 страниц).
20. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: учебник/изд-во "Питер", 2008, (336 страниц).
Лидерство и культура - два взаимосвязанных понятия. Известный исследователь Э. Шейн утверждает, что "единственный талант лидера - это способность создавать культуру и управлять ею, что является единственной по-настоящему важной ролью лидера".Лидерство - это способ оказания социального влияния, основанный на поддержке всех членов общества, социальной группы или коллектива. Лидер не всегда является руководителем, но всегда имеет власть над всеми, кто признает его или ее лидерские способности. Он оказывает сильное влияние на мнение людей, может направлять их и организовывать их деятельность. От него часто требуется, чтобы люди выслушивали и разрешали разногласия и беспрекословно принимали его решения.Лидерство не следует путать с управлением. Лидер - это человек, выполняющий управленческие задачи с необходимым уровнем полномочий. В то же время ему или ей может не хватать лидерских качеств, и это часто оказывает существенное влияние на качество управления. Лидер - это человек, который направляет, объединяет и вдохновляет других благодаря своим лидерским качествам. Хотя он и не является формальным лидером, вся команда признает его авторитет и прислушивается к нему.Слово лидер пришло из английского языка и означает "глава" или "руководитель". Интересно, что в английском языке это слово имеет более широкое значение. Оно может использоваться для обозначения любого лидера, будь то глава государства или джаз-банд.Следует также отметить, что лидерство - это совсем другое явление. Нельзя ожидать, что хорошее лидерство будет одинаковым во всех аспектах. Но одно можно сказать наверняка: каждый из них явно отличается от других групп и обществ.