Формирование профессионального профиля менеджера и способы усиления его положительных качеств
Введение
Менеджеры должны развивать отношение, способности и навыки, которые позволят в будущем эффективно управлять, исследуя политические, социальные, экономические, психологические силы и изучение влияния этих сил на тех, кто занимает руководящие должности. Получение профессиональных качеств позволяет выделить навыки и умения, которые требуются квалифицированному менеджеру на данный момент по управлению в определенной организации.
Современный мир устроен так, что он делится на людей, которые принимают решения, контролируют весь процесс производства, и людей, которые осуществляют этот процесс.Первый тип-руководители, второй- исполнители. Профессиональный менеджер постоянно повышает производительность системы, за которую несет ответственность. Ответственность тем самым мотивирует профессиональных менеджеров делать свою работу. Это положение является основой для системы стимулирования, выплаты бонусов и акций по карьерной лестнице.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теория основных характеристик необходимых для личности менеджера. 4
1.1. Менеджер: понятие, функции, уровни. 4
1.2. Профессиональные компетенции менеджера 5
1.3. Способы усиления профессиональных качеств менеджера 8
Глава 2. Основные подходы к формированию профессиональных качеств менеджера 10
2.1. Подходы к формированию профессиональной компетентности менеджера. 10
2.2. Совершенствование развития личностных и профессиональных навыков руководителей. 11
2.3. Влияние профессиональных качеств менеджера на предприятие на примере ООО «Нестле Россия» 15
Глава 3. Анализ управления проектом по жизненному циклу ООО» Нестле» (Магги) 17
3.1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу. 17
3.2. Жизненный цикл проекта и его фазы, стадии, этапы, роли. 23
Заключение 26
Список литературы 27
Список литературы
Юлия Валерьевна Шульгина. Формирование профессионального профиля менеджера и способы усиления его положительных качеств // Образовательный портал «Справочник». – дата написания статьи: 21.05.2020
Багдасарьян И.С. Технологическое обеспечение компетентского подхода в профессиональном образовании как условие для реализации процессов модернизации социально-экономических систем региона // Модернизация социально-экономических систем региона: материалы международной научно-практической конференции. – Улан-Удэ.: ВСТГУ, 2011. – 378с.
Турченко Е.А. Совершенствование развития личностных и профессиональных навыков руководителей // Е.А. Турченко.- Текст: непосредственный // Молодой ученый.- 2020.- № 51(341).- с.123-125.
Кислякова М.Д., Филатов М.И. Профессиональная подготовка кадров залог успеха предприятия // Известия ОГАУ.2018. № 1-1. С.123.
Фомин А.А., Мамонтова И.Ю. современный HR- менеджмент: навыки, востребованные в 21 веке // Московский экономический журнал. 2020. № 1. С. 2-6
Буравцова Н.В., Коваленко В.И. Психологические факторы, обусловливающие развитие организационно-управленческих навыков будущих менеджеров // МНКО. 2019. № 4( 41). С. 12-16. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Ключевые направления применения теории управления в менеджменте промышленных предприятий // Вестник ЧелГУ. 2018. № 24
Тамбиев С.Г., Резанович И.В. Компетентностный подход к повышению квалификации менеджеров // МНКО. 2010. № 6-1. С. 4-8
Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О.Н. Ильина.- М.: ИНФРА- М.: Вузовский учебник, 2011.- 208 с.
Пинто Д.К. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009.
Все управленческие уровни в современных организациях нуждаются в талантливых, хорошо подготовленных топ-менеджерах, и эта потребность постоянно возрастает, а эффективность управления становится одним из важнейших условий успеха предприятия. Это связанно с различными причинами: глобализацией, изменением характера труда, увеличением разнообразия людей, имеющихся на рынке труда, миграцией граждан, действиями конкурентов, пытающихся «охотиться» за квалифицированными кадрами т.д.Менеджеры в организациях постоянно сталкиваются с новыми вызовами, требующими новых решений и идей. В связи с этим менеджеры ищут новые методы, направленные не только на поддержание качества товаров и услуг, но и на сохранение лояльности персонала и организационной стабильности. Развитие личностных и профессиональных качеств руководителей стало инструментом обеспечения качественных характеристик управленческого персонала организации. Организация, которая найдет эффективный способ модель развития менеджеров, не будет испытывать дефицита талантливых, эффективных по времени менеджеров; не будет испытывать ресурсные затраты на поиск квалифицированных кадров и сможет сохранить компанию.Развитие навыков менеджеров-одно из направлений деятельности управлению персоналом- является частью развития персонала, используемого в процессе управления.Анализируя данную проблему, необходимо не только исследовать само развитие как процесс, но и анализировать имеющиеся модели.