Методы контроля, мотивации и планирования в процессе управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение. Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
В основе подхода авторского коллектива — представление сферы управления персоналом как особого "человеческого измерения" организации. В значительной степени такой угол зрения определялся профессиональным базисом членов авторского коллектива — в основе своей гуманитарным. Но не только этим.
Практика
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и сущность управления персоналом 6
1.2. Методы управления персоналом в организации 12
1.3. Мотивация в процессе управления персоналом 17
1.4. Планирование управления персонала 20
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ СШОР ВВЕ САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ 23
2.1. Общая характеристика организации 23
2.2. Анализ организации СШОР ВВЕ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт, 2014. - №6. - С. 44-45.
2. Асеев, В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М.: Мысль, 2012. - 158 с.
3. Афонасова, М.А. Менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Афонасова. – Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2012. – С. 115-117.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 237 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.
6. Валиева, О.В. Управление персоналом: Конспект лекции. – М.: Приориздат, 2012. - 176 с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
8. Виханский, О.С., Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2011. – 528 с.
9. Гончарова, Н.Е. Теория управления: Конспект лекций. - М., 2011. - 224 с.
10. Данько, Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
11. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: / Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2012. – 863с.
12. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности «Управление персоналом»/ А.П.Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 352с.
13. Ковалев, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010. - 352с.
14. Пугачев, В.П
Сегодня стоит отметить 3 группы методов управления персоналом в организации по методам оказания влияния на кадры: административные, экономические, социально-психологические. Разберём данные методы подробнее.
Административные методы - это совокупность способов и средств воздействия на персонал, основанных на власти и дисциплине. Главная особенность — прямое воздействие на объект и поведение исполнителей в определенной обстановке. Формой выражения являются распоряжения и приказы вышестоящего органа, которые носят обязательный характер для нижестоящего. Основанные на чётком разграничении прав, ответственности и обязанностей управляющего органа, которые закреплены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных обязанностях должностных лиц.
Эти методы исполняются посредствам управленческого воздействия на с