Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом (на примере ООО «Юста Лайн»)
Введение
Актуальность исследования. В современных успешных компаниях все больше внимания уделяется вопросу функционального разделения труда. От него зависит организационная структура компании, качество выполняемых функциональных обязанностей и общая ситуация компании на рынке. При рационализации разделения должностных обязанностей в соответствии с полномочиями и иерархией компании не только сохраняют свой сильный конкурентный статус, но и поддерживают экономическую стабильность.В связи с этим вопросы функционального разделения труда персонала являются чрезвычайно актуальными и имеют большое практическое значение.Целью выпускной квалификационной работы является исследование системы функционального разделения труда персонала и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в ООО «Юста Лайн».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………...………….…….
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………...…..
1.1. Сущность и значение разделения труда в организации………………….…
1.2. Современные научные подходы к разделению труда персонала……...…...
1.3. Основные направления функционального разделения труда в системе управления персоналом…………………………………………………………....
Глава 2. Анализ функционального разделения труда в системе управления персоналом в ООО «Юста Лайн»…………………………………………………
2.1. Общая характеристика ООО «Юста Лайн»………………………………….
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала………...……
2.3. Оценка функционального разделения труда в системе управления персоналом………………………………………………………………………….
Глава 3. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом в ООО «Юста Лайн»……………………………………
3.1. Рекомендации по совершенствованию функционального разделения труда в системе управления персоналом ………………………………...………
3.2. Оценка социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций…………………………………………………………………….....
Заключение………………………………………………………………….……....
Список использованных источников и литературы……………………………
Список использованных источников и литературы
Андропова, И.Ю. Кадровое делопроизводство: Документация: Учебное пособие / И.Ю. Андропова. - М.: Academia, 2018. - 320 c.
Бакина С. Оформление трудовых отношений с работником // Журнал Аудиторские ведомости, № 2, 2021 г.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Гринькевич, А. В. Анализ международного разделения труда и положение России в нем // Молодой ученый. — 2019. — №26. — С. 110-114.
Грозова О. С. Делопроизводство. М.: Юрайт, 2020. 127 с.
Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 368 с.
Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2019. № 2 (8). С. 111-118.
Иванова А.Ю., Шувалова Н.Н. Основы кадрового делопроизводства. Учебник и практикум / отв. ред. Шувалова Н.Н. М.: Юрайт. 2021. 376 с.
Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
Истомина Е. О том, как начальник отдела кадров научил проверять трудовые книжки // Журнал Кадровое дело, № 9, 2021 г.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
Разделение труда является историческим процессом, при котором различные виды трудовой деятельности делятся на подчасти. Разделение труда характерно для всех современных компаний, в которых разве организационная структура. Благодаря разделению труда происходит распределение групп работников в соответствии с их функциональными, профессиональными или квалификационными признаками.Организация является совокупностью независимых специалистов, где труд всех имеет коллективный характер. Результативность труда всего коллектива влияет не только на результаты каждого отдельного сотрудника, но и на качественные количественные показатели внутри компании. Для того чтобы организация оставалась конкурентноспособный на рынке, необходимо таким образом разделить труд, чтобы работы каждого отдела было эффективна и планомерна. Разделение труда предполагает разграничение деятельности сотрудников в их процессе совместной деятельности, а также направлениях на выполнение определённой части совместной работы для достижения общих целей отдела и компании в целом. Благодаря разделению труда в современном мире сложилось множество различных областей бизнеса. Практически все достижения компании с точки зрения научно технологического прогресса распределение сотрудников связано совершенствуем разделения труда, так как именно оно играет существенную роль с как социальный, так и с экономической точки зрения.