Повышение эффективности использования трудового потенциала в организации (на примере ООО «Системэйр»)
Актуальность исследования. Сегодня компании сталкиваются с волной увольнений сотрудников, причем темпы увольнений растут чаще, чем когда-либо, причин этому много, в том числе и сложные эпидемиологические условия в связи с особенностями распространения новой короновирусной инфекции. Кроме того, работодатели вынуждены сами сокращать штат в силу того, что объявление нерабочих дней, а также вводимый режим повышенной готовности и действия ограничительных мер, в том числе перевод на удаленный режим работы сотрудников – все это влияет на финансово-экономическое положение самой организации.
Потеря высококвалифицированных кадров в этих условиях негативным образом сказывается на трудовом потенциале. Когда член команды уходит, существует множество факторов, влияющих на принятие компанией решений, которые связаны, среди прочего, с наймом, обучением и компенсационным пакетом.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа эффективности использования трудового потенциала организации 5
1.1 Понятие трудового потенциала, его структура 5
1.2 Показатели эффективности использования трудового потенциала 18
1.3 Основные направления проведения анализа эффективности использования трудового потенциала 23
2. Оценка эффективности использования трудового потенциала ООО «Системэйр» и разработка мероприятий по ее повышению 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Системэйр» 31
2.2. Анализ развития трудового потенциала ООО «Системэйр» и эффективность его использования 33
2.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала ООО «Системэйр» и оценка их эффективности 51
Заключение 61
Библиографический список 65
Библиографический список
Нормативные правовые акты
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) Федеральный закон от 02 декабря 1990 N 395-1 «О банках и банковской деятельности» // Российская газета, N 27, 10.02.1996.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020) // Собрание законодательства Российской Федерации
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 27.12.2019, с изм. от 28.04.2020) // Собрание законодательства Российской Федерации
Учебники, монографии, диссертации, статьи
4. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвидский. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 672 с.
5. Алиев, И.М. Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2017. – 672 с.
6. Аннекова, Е.Н. Управление развитием трудового потенциала современной организации: учебное пособие / Е.Н. Аннекова. – М.: Омега-Л, 2018. – 250 с.
7. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент: учебник / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. – М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2017. – 256 с.
8. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базарова. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 240 с.
9. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / М.И.Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2017. –398 с.
10. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебник / В.Б. Бычин, Е.В. Шубейникова, С.В. Малинин. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 248 с.
11. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2017. –424 с.
12. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: Кнорус, 2019. – 880 с.
13. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Элит-2000, 2017. –440 с.
14. Ветлужских, Е.Б. Мотивация и оплата труда. Методики. Практика / Е.Б. Ветлужских. – М.: СИНТЕГ, 2017. –150 с.
15. Волгин, Н.А. Оплата труда: учебник // Экономика труда. – 2019. – 266 с.
16. Гамс, Э.С. Под нагрузкой люди растут / Э.С. Гамс. – М.: Бибком, 2020. – 396 с.
17. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА, 2017. – 448 с.
18. Горелов Н.А. Экономика труда учебное пособие / Н.А.Горелов // Экономика труда. – 2018. – 345 с.
19. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом / М.В. Грачев. – М.: НОРМА, 2018. – 493 с.
20. Гретченко, А.И. Проектирование стратегий развития местного самоуправления / А.И. Гретченко, М.Н. Лукьянова. – М.: Русайнс, 2019. – 110 с.
21. Грянина, Е.А. Организация кадрового учета и расчета зарплаты / Е.А. Грянина. – М.: Паблишинг, 2017. – 448 с.
22. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д. Хасси. – М.: Вильямс, 2017. – 368 с.
23. Дмитриева, Т.Н. Оценка эффективности функционирования системы управления в организации / Т.Н. Дмитриева. – М.: Проспект, 2018. – 110 с.
24. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА, 2017. – 318 с.
25. Есипова, Н.И. Экономика труда и социально трудовые отношения: учебное пособие / Н.И. Есипова. – К.: Кондор, 2017. – 242 с.
26. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2017. – 448 с.
27. Забелина, О.В. Экономика труда: учебник / О.В. Забелина, А.М. Асалиева. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 336 с.
28. Зубова, А.Ф. Экономика труда: учебное пособие / А.Ф. Зубова. – М.: Финъинформ, 2019. – 592 с.
29. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебное пособие / Л.В. Ивановская, А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2018. – 206 с.
30. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие А.А. Кканке, И.П. Кошевая. – М.:ИНФРА-М, 2018. – 288 с.
31. Кибанова, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова, О.Н. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 304 с.
32. Киселева Л.С. Трудовой потенциал населения современной России: монография / Киселева Л.С., Зарубин В.Г., Семенов В.А. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2020. — 99 c. — ISBN 978-5-4497-0501-3. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/94001.html (дата обращения: 14.01.2022).
33. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2018. – 424 с.
34. Кротова, Н.В. Управление персоналом / Н.В. Коротова. – М.: МГУКИ, 2018. – 360 с.
35. Лытнева, Н.А. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / Н.А. Лытнева, Н.В. Парушина, Е.А. Кыштымова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 604 с.
36. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. - 312 с.
37. Ноздрина, А.В. Анализ трудового потенциала // Молодой ученый. – 2017. − №4. С. 137.
38. Петров, В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: учебник / В.И. Петров. – М.: Современное управление, 2017. – 342 с.
39. Петрова, Ю.А. 10 критериев оценки персонала / Ю.А. Петрова, Е.Б. Спиридонова. – М.: Наука, 2018. – 200 с.
40. Проблемы и пути решения качества трудового потенциала АПК: монография / Е.Е. Сивак [и др.]. — Курск: Деловая полиграфия, 2016. — 155 c. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/101729.html (дата обращения: 14.01.2022).
41. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / С.М. Пястолов. – М.: Дело и сервис, 2019. – 336 с.
42. Судакова, Е.С. Внедрение системы развития потенциала сотрудников с учетом специфики организации: учебное пособие / Е.С. Судакова. – М.: Государственный университет управления, 2017. – 206 с.
Интернет-ресурсы
43. Официальный сайт Systemair https://www.systemair.com/ru/ (дата доступа 15.12.2021)
Полная занятость – экономическая ситуация, при которой все имеющиеся трудовые ресурсы используются максимально эффективно. Полная занятость означает наибольшее количество квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы, которая может быть задействована в экономике в любой момент времени.
Анализ персонала организации в общем случае предполагает проведение оценки трудового потенциала работников и соискателей на рабочие места и проведение анализа итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и вклада в ее результаты работников организации.
При определении основных направлений проведения анализа эффективности использования трудового потенциала руководителям кадровых служб необходимо найти ответ на такой вопрос как, насколько эффективно на предприятии используется производственный потенциал, который вызывает ряд других вопросов, которые требуют ответа для того, чтобы с большей вероятностью получить достоверные результаты анализа использования трудового потенциала. К числу таких дополнительных вопросов относятся вопросы о том использовали ли трудовой потенциал в соответствии с ожиданиями, если нет, то являются ли трудовые ресурсы эффективными в производственных процессах в текущем периоде, нужно ли расширять деятельность, чтобы более полно использовать рабочий потенциал?