Методы управления персоналом в современной организации на примере IKEA
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современном мире наблюдается стремительное увеличение различных форм и методов управления персонала. Новейшие организации стремятся добиться наивысшей эффективности при управлении собственными человеческими ресурсами, повысить их вовлечённость, улучшить распределение труда и, конечно же, сэкономить деньги.
Грамотная организация процесса управления персоналом позволяет организации сэкономить существенную часть своих ресурсов за счёт использования человеческого потенциала на максимум. Только с 2021 по 2022 год по данным ?Левада-Центр? услуги HR-консультантов в сфере налаживания методов управления персоналом внутри организации подорожали в среднем на 25%, однако количество консалтинговых агентств только в Москве увеличилось вдвое, что символизирует адекватную реакцию рынка на услуги такого рода, и, чем сильнее меняется мир, тем более эта тема становится актуальной.
Таким образом, ввиду чрезвычайной необходимости, постоянное развитие мет
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Сущность, цели и методы управления персоналом в современных организациях
1.2. Методы управления персонала в современных организациях
1.3. Особенности методов управления персоналом в современных организациях
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ?IKEA?
2.1. Характеристика деятельности компании IKEA. Цели и задачи организации.
2.2. Методы управления персоналом в IKEA
2.3. Оценка эффективности IKEA как конкурентноспособного участника рынка в сфере управления персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн.
2. Данько Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев.
3. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер
4. Колесников А. В. Методика количественной оценки миссии организации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова.
5. Колмыкова Т. С. Организационно- экономический механизм структурных преобразований экономики: монография / Т. С. Колмыкова.
6.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности «Менеджмент» / Э. М. Коротков; Государственный университет управления.
7. Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер.
8. Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Теория принятия стратегических решений.
9. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.
10. Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность.
11. Никифоров Р.Т. Менеджмент в современных условиях хозяйственной системы // Менеджмент в России и за рубежом.
12. Никулин П.Л. Управленческая д
Распорядительные воздействия отличаются соблюдением требований внутренних нормативных документов, к которым относятся приказы, указания, распоряжения и инструкции. Так, например, приказы от имени руководителя организации обязывают сотрудников точно исполнять принятые решения в указанные сроки. А распоряжения, как правило, издаваемые от имени заместителей руководителя по направлениям, становятся обязательными для исполнения в пределах конкретной функции ниже по карьерной иерархии. Что касается таких инструментов воздействия, как указания и инструкции, то они регулируют управленческий процесс, хотя затрагивают ограниченное число сотрудников.
Далее, по степени эффективности оказываемого влияния на персонал, следуют материальная ответственность и дисциплинарные взыскания. Оба этих метода напрямую влияют на сотрудников через саму цель их работы – деньги.Если сотрудник наноси