Применение теории игр в управленческих решениях
Введение
Разработка и принятие правильных решений – это область управленческого искусства, которому необходимо учиться. Способность принимать правильные и оптимальные решения представляет собой настоящее умение, которое развивается с опытом. В настоящее время принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку и при планировании, и при организации, и при мотивации, и при контроле необходимо разрабатывать и принимать управленческие решения. Хорошим руководителем можно назвать человека лишь тогда, когда он умеет принимать управленческие решения и реализовывать их через сотрудников и подчиненных. Понимание процесса принятия решений и его сущности играет важную роль для руководителей, которые стремятся эффективно управлять организациями.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что любой процесс в организац
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы процесса принятия управленческого решения 4
1.1. Понятие управленческого решения 4
1.2. Процесс принятия управленческого решения 5
1.3. Реализация управленческого решения и методы принятия решения 7
Глава 2. Теория игр в управленческих решениях 12
2.1. Использование теории игр при принятии управленческих решений 12
Заключение 15
Библиографический список 16
Библиографический список
1. Бусов В. И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для вузов / В. И. Бусов, Н. Н. Лябах, Т. С. Саткалиева, Г. А. Таспенова; под общей редакцией В. И. Бусова. – М.: Юрайт, 2023.
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006.
3. Иванов В. В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5.
4. Конюховский П. В. Теория игр / П. В. Конюховский, А. С. Малова. – М.: Юрайт, 2013.
5. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006.
6. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Челноков А. Ю. Теория игр: учебник и практикум для вузов / А. Ю. Челноков. – М.: Юрайт, 2023.
8. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2007.
9. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2007.
10. Использование теории игр в практике управления
Таким образом, можно сделать вывод, что принятие управленческого решения представляет собой процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов. При этом при принятии управленческого решения лица, принимающие решение, могут руководствоваться различными моделями принятия решений.
Реализация управленческого решения и методы принятия решенияРеализация управленческого решения предполагает не только принятие решения по конкретному вопросу, но и его воплощение в жизнь, и контроль над правильным выполнением управленческого решения. При этом реализация управленческого решения является самым важным этапом в процессе принятия управленческого решения, так как в ходе ее осуществления можно увидеть результат принятого решения и, возможно, принять определенные меры по его корректировке.
Отметим, что наиболее распространенными методами принятия решения являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов. Охарактеризуем эти методы более подробно.
Суть ста