История кадрового консалтинга в России
Введение
Рынок быстро меняется, так же меняются и клиенты с конкурентами. В этой среде, если не развиваться, не становиться гибче, то можно не просто отстать, но и ввести компанию в кризис. Именно поэтому вне зависимости от того на сколько крупная компания или мелкая, всегда будет запрос в усовершенствовании процессов. Сам рынок диктует правила, а именно в кратчайшие сроки получить максимум результата, внедрение последних, на сегодняшний момент, инноваций. Для этого нам необходим хорошо подготовленный профессиональный персонал и знания.
Стремительный прогресс побудил изменить организацию предприятий, ее управления и структуры. В бизнесе, особенно если мы говорим про большой бизнес, ощутили нехватку информации, лучших практик, которые помогают измениться с условиями поставленными новым временем и конкурентной войной. Именно в этот период стали появляться первопроходцы консультации и как и все новое их не сильно признавали. С течением времени было уже очевидно - прежнее (стандартн
Оглавление
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Анализ истории развития кадрового консалтинга в России
1.1 История появления кадрового консалтинга в России……...…..5
1.2 Современное состояние кадрового консалтинга в России и его тенденции…………….………………………………….....................7
Глава 2. Теоретические аспекты консалтинга
2.1. Понятие кадрового консалтинга. Кадровый консалтинг как направление управленческого консультирования………………………………....14
2.2 Виды консалтинговых услуг в России………………………………..18
Глава 3. Анализ аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young………………………………………………………………...22
Заключение…………………………………………………………………...31
Список используемых источников……………………………………......33
Список использованных источников
Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 320 с
Развитие кадрового консалтинга во взаимосвязи и наукой управления персоналом Клопотовская П.В. Востребованность консалтинга в области управления персоналом / П.В. Клопотовская, Т.В. Лукьянова // Кадровик. - 2013. - № 8.
Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2017.
Ефремов В.С. Консалтинговая деятельность: Учебник / В.С. Ефремов. - М.: Юрайт-Издат, 2012. - С. 70.
Клопотовская П.В. Кадровый консалтинг: сущность и содержание / П.В. Клопотовская // Научный журнал «Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки». - 2012. - № 5.
Берченко, В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга/В.С. Берченко//Инновации и инвестиции. -2019. -№ 6. -С. 66-70.
Информационные ресурсы и программные продукты ИООО Ernst & Young
Информационные ресурсы официального корпоративного сайта Ernst & Young www.ey.com
Васильев, Г. А., Управленческое консультирование/Г.А. Васильев. -СПб.: Питер, 2017. -178 с.
Лапыгин, Ю. Н. Основы управленческого консультирования / Лапыгин Ю.Н., — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 305 с.
Смирнова, Е.А. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. -М.: Коммерсантъ ХХI, 2016. -С. 82-100.
Шаталова, Н. И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: Уч. пос./Н.И.Шаталова, Н.А.Александрова и др.; Под ред. Н.И.Шаталовой — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018-221с
Еременко, Е. С. Управленческий аудит и консалтинг /Е. С. Еременко, Е. Н. Лищук//Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. -2019. -№ 1(4). -С. 62-74.
Кожевина, О. В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов: Учебное пособие / О.В. Кожевина. —
Более того, любая компания, которая активно развивается, имеет огромные шансы на рост количества трудовых сложных ситуаций, ибо активные преобразования, даже положительно влияющие, рождают достаточные изменения в условиях труда отдельных сотрудников или отделов компании, что приводит к недовольствам и конфликтам. Указанный выше элемент кадрового консалтинга разрешает сложные ситуации с меньшими потерями для организации.
Кадровый консультирование, аутсорсинг и консалтинг.
Другой элемент кадрового консалтинга, который в последнее время активно развивается, представляет собой аудит и коррекция кадрового делопроизводства. Количество проверок организаций по данным вопросам растет, как и штрафы за неисполнение установленных правил законодательством. Небольшая или средняя организация не все время может позволить содерж