Внедрение прогрессивных методов управления персоналом на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Отличительной чертой работы организаций в реальное время является то, что она действуют в непрерывно меняющихся экономических условиях. И дабы выжить и сберечь способность к становлению организация должна непрерывно приспособиться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определенные требования к управлению организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть довольно эластичной, быть адекватной трудной спецтехнологии производства, рассматривать солидную конкуренцию на рынке товаров (услуг), рассматривать требования к ярусу качества сервиса, принимать во внимание неопределенности внешней среды и кое какие иные требования. Организации все чаще оказываются в условиях, когда видоизменения становятся постоянными, все больше масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие итоги. Все это расставляет твердо новые акценты в способах управления персоналом.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ……………………………………………………………………8
1.1. Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность ………………………………………………………………......................................8
1.2. Система управления персоналом на предприятии……………....…...….14
1.3. Эффективность системы управления персоналом………………………23
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «УСТЬ-СРЕДНЕКАНГЭССТРОЙ»..…………………………………...……...…31
2.1. Общая характеристика организации ………………..................................31
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации………....…….39
2.3. Анализ методов управления персоналом в организации………...……...51
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «УСТЬ-СРЕДНЕКАНГЭССТРОЙ»…………………….57
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в организации………………………………………………….……..57
3.2. Нормативно - правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в организации……………………………...................................................................62
3.3. Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в организации …..……65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….69
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ………………………………………………….……..73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………..77
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:
1.Нормативно-правовые акты:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.07.2016)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 3.07.2016) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.07.2016).
2.Монографии, брошюры, статьи, выступления
3. Афлетунова Г.Э. Система управление персоналом / Г.Э. Афлетунова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2015. - № 8. - С. 93-97.
4. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]/ В.М. Анисимов. – М. : Изд-во Юрайт, 2021. – 704 с.
5. Берестова Л.И. Современные подходы к управлению персоналом в условиях рынка / Л.И. Берестова // Государственная служба. - 2013. - № 3 (83). - С. 33-34. 6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]/ Т.Ю. Базаров. – М. : Изд-во Юрайт, 2020. – 224 с.
7. Папанова О.А. Современный подход к управлению персоналом / О.А. Папанова // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 3. - С. 48.
8. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом [Текст]/ Р.Р. Байтасов. – СПб. : Феникс, 2014. – 352 с.
9. Савельев Д.А. Современные критерии оценки эффективности работы персонала компании / Д.А. Савельев // Вопросы региональной экономики. - 2015. - Т. 23. - № 2. - С. 38-44.
10. Самойлюк Т.А. Применение системы сбалансированных показателей для оценки эффективности управления персоналом / Т.А. Самойлюк // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2015. - Т. 3. - № 2. - С. 151-155.
11. Баскина, Т. Техники успешного рекрутмента [Текст]/ Т. Баскина. – М. : Альпина Паблишер, 2021. – 288 с.
3.Материалы периодических изданий
12. Колбачев, Е.Б. Управление персоналом [Текст]/ Е.Б. Колбачев. – М. : Феникс, 2020. – 384 с.
Одним из направлений деятельности организации является создание качественной системы управления эффективностью персонала. В различие от других источников предприятия, человеческие источники требуют к себе внимания и особенного отношения. Наемные сотрудники как при поступлении на работу, так и при её выполнении могут отказаться от предложенных им условий, затребовать видоизменения условий труда и модификации, неприемлемых с их точки зрения работ, получения других профессий и специальностей, а еще могут уволиться с предприятия по собственному желанию. В итоге к кадровому персоналу требуются определенные подходы, как для его привлечения, так и удержания на продолжительное время [3, с. 93]. В новейших обстоятельствах управление человеческими источниками организации является нужным и неотделимым звеном системы управления. Впрочем, в практике деятельности организаций неудовлетворительно осуществляются мероприятия по улучшению управления человеческими источниками, а именно кадровыми службами, которые ведут непосредственную работу с каждым работником. На многих предприятиях службы управления персоналом, как правило, имеют низкий высокопрофессиональный уровень, слабый организационный ранг, неудовлетворительную компетентность [3, с. 93]. В силу этого они исполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению типичных условий его работы. Такие задачи представлены на рисунке 1.