Модели коллективного выбора решений

Скачать курсовую работу на тему: "Модели коллективного выбора решений". В которой исследовано понятие управленческого решения. Рассмотрены модели коллективного выбора решений.
Author image
Denis
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
16.03.2025
Объем файла
57 Кб
Количество страниц
20
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений люди принимают не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой.
В своей деятельности менеджер встречается с множеством различных проблем уникального выбора. Необходимо отметить, что в ситуациях принятия уникальных решений всегда существует нехватка информации, некомпетентность в решении возникшего вопроса, в некоторых случаях неумение увидеть ситуацию с другой стороны. Поэтому сейчас все больше практикуют коллективное принятие управленческих решений. А также коллективное обсуждение существующей проблемы позволяет формулировать свежие решения поставленной проблемы за короткие промежутки времени. Поэтому данная работа является весьма актуальной.
Целью курсовой работы является исследование моделей коллективного выбора решений. Существует несколько моделей коллективного выбора решений

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Коллективный выбор решений…………………………………...4
1.1. Управленческие решения…………………………………………4
1.2. Методы принятия управленческих решений…………………….8
1.3. Проблема выбора и принятия управленческого решения………9
ГЛАВА 2. Модели коллективного выбора решений………………………..13
2.1. Коллективный выбор решени……………………………………13
2.2. Модели коллективного выбора решений……………………….17
Заключение…………………………………………………………………….25
Список литературы……………………………………………………………26

Список литературы
1) Анфилатов B. C., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / Под ред. А. А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
2) Аткинсон Э., Стиглиц Дж. Лекции по экономической теории государственного сектора: Пер. с англ. М.: Аспект-пресс, 2005. - 296 с.
3) Бабенко Т. И., Барабаш С. В. Методы принятия управленческих решений. Новосибирск: Изд. СО РАН, 2006. - 340 с.
4) Жильцов Е.Н. Экономика общественного сектора и некоммерческих организаций. М.: Изд-во Московского университета, 2006. - 397 с.
5) Зайцев М. Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. - М.: Дело, 2007. - 663 с.
6) Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Форум, 2010. - 479 с.
7) Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 472 с.
8) Киржнер Л. А., Киенко Л. П. Менеджмент организаций -- М: КНТ, 2009. -- 688 с.
9) Коуз Р. Фирма, рынок и право. - М.: Новое издательство, 2007. - 320 с.
10) Орлов А. И. Теория принятия решений: учебник / А. И. Орлов. - М.: Экзамен, 2006. - 574 С.
11) Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих
решений. - М.: МарТ, 2005. - 390 с.
12) Стиглиц Дж. Экономика государственного сектора: Пер. с англ. М.: Изд-во Московского университета: ИНФРА-М, 2007. - 489 с.
13) Трофимова Л. А., Трофимов В. В. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 190 с.
14) Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов - 2-е изд.., доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2006. - 361 с.
15) Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., под ред. И. И. Елисеевой. - М., 2009. - 45 с.
16) Якобсон Л. И. Экономика общественного сектора. Основы теории государственных финансов. М.: Наука, 2005. - 583 с.

 Управленческие решения отличаются от прочих тем, что являются двухступенчатыми. Руководитель в процессе руководства все время принимает решения в отношении того, как он должен руководить, но эти его решения содержат одновременно “вторую ступень”, они являются решением о том, как должны действовать подчиненные.
В зависимости от того, в какой степени знаком с ситуацией субъект управления, принимающий решение, различают решения:
- уверенности (детерминистские решения, когда известна ситуация и имеющие в ней место причинные зависимости);
- риска (вероятностные решения, когда не известен хотя бы один из моментов, но известна и может быть подсчитана его или их вероятность, если такого рода случаи часто имеют место);
- неуверенности (стратегические решения, когда принимающему решение ни один из указанных моментов не известен).
Принятие управленческого решения – это важнейший этап управленчес