Менеджмент в системе производственных и экономических связей
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современном мире менеджмент не стоит на месте. Ежедневно в данной обрасти проводятся исследования, выявляются наиболее эффективные стратегии и решения при управлении предприятием. Крупные компании стараются нанимать профессионалов и выстраивать линию роста организации на годы вперёд. Именно здесь важно отметить ключевую роль менеджмента в управлении системой производственных и экономических связей.
Однако некоторые предприятия основное внимание уделяют формированию рыночных отношений, забывая о необходимости проведения работ по совершенствованию организации производства. Если компоненты стратегии фирмы не будут достаточно обоснованными, то есть разработке стратегии не будут применяться соответствующие методы системного анализа, прогнозирования, моделирования, экономического обоснования, то при любом качестве "процесса" в системе производственного менеджмента ее выход будет низкого качества.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента в системе производственных и экономических связей. 5
1.1 Понятие производственного и финансового менеджмента на предприятии…………………………………………………………………….....5
1.2 Методы и принципы производственного менеджмента……………………9
1.3 Методы и принципы финансового менеджмента………...……………13
1.4 Взаимосвязь производственного и финансового менеджмента при организации работы на предприятии…………………………………………..17
Глава 2. Производственный и экономический менеджмент на предприятиях вещевого рынка 20
2.1 Анализ и оценка системы производственных и экономических связей на предприятиях вещевого рынка………………………………………………….20
2.2 Организационно-техническая и финансово-экономическая характеристика АО "Глория Джинс"…………………………………………...24
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы производственных и экономических связей в сети магазинов "Глория Джинс"……………………31
Список используемой литературы.. 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………
ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………
ПРИЛОЖЕНИЕ 4…………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ГОСТ Р 50691-2013 Услуги населению. Модель системы обеспечения качества услуг [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: https://allgosts.ru/03/080/gost_r_50691-2013 (дата обращения: 15.11.2020).
ФЗ РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 31.07.2020) «О защите прав потребителей» [Электронный ресурс]. – 2020. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/ (дата обращения: 15.11.2020).
Белоусов, В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы [Текст] // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – №5 – С. 13-15.
Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход : учебник для среднего профессионального образования / С. Г. Васин. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 404 с.
Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / Виханский О. С., Наумов А. И., - 6-е изд., перераб. и доп - Москва : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 656 с.
Волков, О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие /. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 264 с.
Герасимов, Б.Н. Управление качеством: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, Ю.В. Чуриков. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 64 c.
Горбашко, Е. А. Управление качеством: учебник для вузов / Е. А. Горбашко. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 397 с.
Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 350 с.
Ермаков, А. С. Оборудование швейного производства: учебное пособие для СПО/А. С. Ермаков. – 2-е изд. испр. И доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 259 с
Жданов Н. В. Промышленный дизайн: бионика. — М.: Юрайт, 2020. — 122 c.
Зайцев, Г.Н. Управление качеством в процессе произв.: Учебное пособие / Г.Н. Зайцев. - М.: Риор, 2019. - 60 c.
Захаров, Н.Т. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения [Текст] / Н.Т. Захаров, А.А. Зокин // Бизнес и банки. – № 116 от 09.01.2013. – С. 1-5.
Во-вторых, это интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным менеджментом, стратегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос, где взять деньги.
Третий принцип выстраивает финансовую структуру предприятия. Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
В-четвёртых, это раздельное управление денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток - это движение средств в реальном режиме времени.
Пятый принцип подразумевает гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности. Можно быть доходным предприятием и неликвидным одновременно. Поэтому следует стремиться к высокой доходности и требуемой ликвидности одновременно.
Шестой принцип реализует комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.