Разработка комплекса антикризисных мероприятий в строительной организации (на примере АО «ГК «ЕКС»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что любая компания может оказаться на грани банкротства. Потеря клиентов, снижение прибыли и уменьшение объемов продаж могут обернуться серьезными последствиями, поэтому собственнику бизнеса важно вовремя задействовать систему антикризисных мер. Обеспечение экономической безопасности является залогом эффективности и конкурентоспособности в текущих экономических условиях.
Антикризисное управление – это процесс вывода предприятия из сложной ситуации. Система мер позволяет предупредить или преодолеть кризис, в том числе: состояния неплатежеспособности, убыточности, банкротства. Важно своевременно оценить текущее положение компании и разрабатывают стратегию укрепления ее позиции на рынке.
В современных условиях экономическая безопасность имеет приоритетное значение, так как она определяет ориентиры для принятия основных социально-экономических решений.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности АО «ГК «ЕКС». 7
1.1. Краткая характеристика организации. Цели и виды деятельности. 7
1.2. Анализ имущественного положения АО «ГК«ЕКС». 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АО «ГК «ЕКС». 21
2.1.Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации. 21
2.2. Анализ среды функционирования АО «ГК «ЕКС». 33
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ АО «ГК«ЕКС». 36
3.1.Теоретические основы формирования антикризисного управления в строительной организации. 36
3.2. Внедрение антикризисных мероприятий по обеспечению эффективности деятельности организации. 40
Список литературы
I. Нормативно-правовые акты
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.). // Собрание законодательства РФ. - 04.08.2014. - № 31. - ст. 4398.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (ред. от 03.08.2018, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018 г.). // Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994. - № 32. - ст. 3301.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. №146-ФЗ (ред. от 27.11.2018 г.). / Собрание законодательства РФ. - №31. - 03.08.1998. - ст. 3824.
Постановление Конституционного Суда РФ от 24.10.1996 г. № 17-П. // Собрание законодательства РФ. - 04.11.1996. - № 45 - ст. 5202.
Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г. №43н (ред. от 08.11.2010 г., с изм. от 29.01.2018 г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)». // Финансовая газета. - № 34. – 1999.
Приказ Минфина России от 02.07.2010 г. № 66н (ред. от 06.03.2018 г.) «О формах бухгалтерской отчетности организаций». // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - № 35. - 30.08.2010.
II. Монографии и учебные пособия
Алексашкина Е.И., Василёнок В.Л., Негреева В.В. Антикризисное управление на предприятии: Учеб. пособие. – СПб.: Университет ИТМО,2015 – 92 с.
Афоничкин, А.И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Методология: учебник и практикум. - 2-е изд., пер. и доп. / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, Д.Г. Михаленко; под ред. А.И. Афоничкина. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 217 с.
Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией : учебное пособие / А. Т. Зуб, Е. М. Панина. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум / А.Н. Жилкина. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 285 с.
Казакова, Н.А. Финансовый анализ в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум. - 2-е изд., пер. и доп. / Н.А. Казакова. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 297 с.
Антикризисное управление – это управление предприятием, в котором определенным образом поставлено предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития[7].
Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами:
- Проблемы распознавания предкризисных ситуаций. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. Это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из него и ликвидации его последствий;
- Методологические проблемы жизнедеятельности организации. Связаны с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. В процессе их решения формулируются задачи и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризиса;
- Проблематика антикризисного управления: проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения предприятия в кризисном состоянии, проблемы поиска информации и разработки управленческих решений, проблемы анализа и оценки кризисной ситуации, проблемы разработки инновационных стратегий (ограничения по времени, квалификация персонала, недостаточность информации и др.);
- Антикризисное управление персоналом.
Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. На рисунке 3.1 представлены основные принципы антикризисного управления.