Построение эффективной системы отбора и обучения персонала в условиях открытия регионального филиала на примере ООО "Лоджик Тим"
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что управление обучением персонала имеет большое значение для успешного функционирования любой организации. Помимо прямого влияния на финансовые результаты через улучшение профессиональных навыков, инвестиции в профессиональное развитие способствуют созданию позитивного организационного климата, повышают мотивацию и лояльность сотрудников к организации, а также обеспечивают преемственность руководства. Профессиональное развитие также оказывает положительное влияние на самих сотрудников.
Работа любой российской организации неизбежно связана с потребностью в персонале. Подбор новых сотрудников не только обеспечивает бесперебойную работу организации, но и закладывает фундамент для будущего успеха. Качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество ее продукции или услуг во многом зависят от того, насколько эффективен процесс отбора персонала.
Содержание
Введение
1 глава. Теоретические аспекты исследования процессов отбора и обучения персонала.
1.1 Процесс отбора персонала. Основные направления и методы организации1.2 Понятие и роль обучения персонала в стратегии развития организации.1.3 Особенности процесса обучения сотрудников и оценка его эффективности.
Выводы по главе 1
2 глава. Принципы, методы инструменты организации системы отбора и обучения персонала в компании ООО «Лоджик Тим»
2.1 Характеристика компании ООО «Лоджик Тим» 2.2 Структура персонала и анализ количественного и качественного состава.
2.3 Принципы, инструменты и методы организации процессов отбора и обучения персонала в условиях открытия регионального филиала.
Выводы по главе 2
3 глава. Рекомендации по совершенствованию системы отбора и обучения персонала в условиях расширения организации.
3.1 Разработка модели процессов отбора персонала в условиях изменений организации3.2 Разработка модели процессов обучения персонала в условиях изменений организации
Не найдено
Штат организации насчитывает 69 сотрудников, которые разделены по отделам: транспортный отдел, бухгалтерия, управление кадрами, менеджеры по продажам, высшее руководство (многий персонал привлекается периодически по мере надобности через аутсорсинговые агентства). В каждом из отделов имеется руководитель, ролью которого является контроль выполнения работы. У каждого руководителя свои методы. Кто-то предпочитает отчет в виде таблиц, а кто-то наглядно может оценить работу своего отдела и далее проработать лично с каждым недочеты.
Уровень заработной платы зависит от региона, в котором расположен филиал, но учитывая хороший опыт сотрудников и трудолюбие, логисты из региона могут получать больше, чем логисты из Москвы. Это является прекрасной мотивацией работать лучше и больше, именно поэтому люди тут работают с самого момента открытия компании.
Корпоративная культура компании никак не мешает работе ответственных сотрудников. Именно поэтому, высшее руководство в лице Генеральног