Совершенствование системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта ПАО Ростелеком
Введение
Рассматривая насколько актуальны совершенствования системы стимулирования и мотивации сотрудников на сегодняшний день актуальность проблемы мотивации по прежнему остается высока так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности работников, но и конечные результаты деятельности предприятий, организаций различных форм собственности и сфер деятельности.Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Сориентировать работников на достижение целей организации является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленче
Содержание
Введение
1. Роль и значение мотивации и стимулирования персонала
2. Методы стимулирования персонала в команде
3. Опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования персонала
?лава 2. Анализ моделей мотивации и стимулирования в ПАО Ростелеком
1. Краткая характеристика ПАО «Ростелеком»
2. Оценка кадровой политики ПАО Ростелеком и путей ее совершенствования
3. Оценка эффективности методов стимулирования и мотивации в ПАО Ростелеком
?лава 3. Рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала ПАО Ростелеком
1. Разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования сотрудников в команде
2. Направления совершенствования управления командой ПАО Ростелеком
?аключение
?писок использованной литературы
?риложение 1
br>
Список использованной литературы
1. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. Учебное пособие для вузов. - М.: Академический Проект; Культура, 2020.Атаманчук Г.В. Управление: всегда есть варианты. М. : Издательство РАГС. 2019.
Алиева С.В. Креативное образование управленческих кадров в высшей школе. - Ростов-на-Дону, Пятигорск, 2014.
Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - Издание 4-е, переработанное и дополненное. - М.: Экономистъ, 2018.
Веснин В.Р. Менеджмент.: Учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018.
Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019.
Выготский Л. С. Избранные психологические исследования. - М.: Прогресс, 1956.
Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для Сузов. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2018.
Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2013.
Гест Д. Управление людьми как важнейшим ресурсом компании. - М.: Дело, 2018.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2020.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: учебник. - М.: Экономистъ, 2015.
Карпов А. В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2019.
Карташова Л.В. Организационное поведение: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2020.
Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. — Иваново: ИвГЭУ, 2011.
А.А. Коргов, М.А. Коргова. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. Пятигорск. 2011.
Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2019.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. Издание 2-е переработанное. - М.: Высшее образование, 2015.
Лобанова Т.Н. Банки: Организация и персонал. - М.: БЦД-Пресс, 2014.
Лагина И., Шакирова Л. Организация работы с кадрами в современной корпорации и её совершенство
Появление такой модели вызвано необходимостью преодоления кризисных явлений в экономике и готовностью населения страны идти на определенные жертвы ради будущих экономических и социальных достижений. Недостатком модели является «отток умов», вызванный желанием людей иметь определенные материальные блага сегодня, а не в будущем.
Американская система мотивации ориентирована на максимальное поощрение предпринимательской активности экономически активной части населения. Она основывается на стремлении граждан к личному благосостоянию и экономическому процветанию страны в целом. Основой для определения величины трудовой тарифной ставки является перечень профессий и четко определенный уровень квалификации работников, необходимых работодателю [10, с. 88].
Примером успешной мотивации труда персонала выступает американская компания Mcdonald’s. Рестораны данной сети работают по одной бизнес-модели, а простая и эффективная организация работы позволяет молодым и неопыт