Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации
Введение
Актуальность темы исследования. В организационном управлении важнейшим фактором долгосрочного конкурентного преимущества любой организации являются не сырье или производство, а человеческие ресурсы. Источники и цели достижения предприятия: люди; их знания, умения.Управленческий коллектив с высоким кумулятивным потенциалом становится важнейшим фактором повышения эффективности управления предприятиями и организациями, но закономерности их формирования не изучены в полном объеме.Таким образом изучение командообразования как процесса и технологии в организационном управлении актуально, требует углубленного изучения; теоретические предложения для тщательного анализа актуальны с точки зрения современной ситуации на рынке труда России и глобальных тенденций развития организационных структур.Профессиональное качество любой компании во многом зависит от того, насколько каждый из ее сотрудников работал вместе с другими.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы тимбилдинга как технологии раскрытия ресурсов сотрудников
1 Сущность, цели и задачи тимбилдинга
2 Мероприятия тимбилдинга как управленческого механизма
3 Технологический подход к развитию тимбилдинга в организации
Выводы по главе 1
Глава 2 Анализ состояния коллектива и процессов командообразования в ООО «ПКС»
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПКС»
2. Анализ кадрового потенциала и эффективности его использования в ООО «ПКС»
3. Оценка группового взаимодействия и предпосылок формирования команды в ООО «ПКС»
Выводы по главе 2
Глава 3 Мероприятия по формированию и развитию тимбилдинга в ООО «ПКС»
1.Моделирование рабочей команды и направления развития тимбилдинга в ООО «ПКС»
2.Совершенствование ролевого поведения и делегирования полномочий в ООО «ПКС»
3.Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Список использованных источников и литературы
Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // СПС «КонсультантПлюс».
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (редакция, действующая с 1 января 2017 года) // СПС «КонсультантПлюс».
Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-Φ3 "Об образовании в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями) // СПС «КонсультантПлюс».
Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2014. – 326 с.
Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. / Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2013. – 354 с.
Безрукова, Е.Ю, Жуков, Ю.М., Блинова, Ю.М., Лямин, А.В. Командообразование в режиме реального времени // Управление персоналом. – 2015. - №2. - С. 105.
Беседовала С. Тренинги — это часть образовательного капитала сотрудников! // Управление персоналом, 2012. - № 1. - С. 28-36.
Бланшар, К., Керью, Д., Паризи-Керью Ю. Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду / Пер. с англ. П.А. Самсонов. - Минск: Попури, 2012. – 78 с.
Бойетт, Джозеф., Бойетт, Джимми Т. Создание высокоэффективных организаций посредством рабочих команд. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 313 с.
Бронштейн, М. Управление командами для «чайников»: Пер. с англ. / М. Бронштейн. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. - 320 с.
Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
В наше время, неоспоримым является научное доказательство того факта, что деятельность любой группы невозможна без формирования и развития микрогрупп. Эти объединения часто оказывают влияние на качество деятельности компании в целом. «Группа — это совокупность индивидов, взаимодействующих определенным образом на основе разделяемых ожиданий каждого члена группы в отношении других.» «Группа является основным структурным элементом любой организации, а способность управлять этой группой - важная составляющая успеха, как конкретного Менеджера, так и предприятия в целом.» «Для успешной деятельности своей организации, руководитель должен знать структуру социально-психологических отношений и управлять работой коллектива, с учетом не только психологии отдельных работников, но и особенностей групповой психологии в том числе.Даже простое наличие в организации людей рядом друг с другом, генерирует три вида коллективного влияния: социальная фасилитация, социальная леность, деиндивидуализация.» Командная работа — это сложный и долгий процесс, который требует постоянной поддержки и корректировки на всех этапах развития коллектива.Корпоративные мероприятия, корпоративное обучение и тимбилдинг, способствуют формированию команды или эффективной рабочей группы.Существует ряд различий между группой и командой.Во-первых, в отличии от групп, где выполнение работы зависит от индивидуальной деятельности каждого участника команды. То есть результат выполнения работ определяет личный вклад всех членов команд друг в друга для достижение общей цели.