Бюджетирование в системе управления деятельностью организации (на примере управление образования администрации городского округа Домодедово, Г. Домодедово)
Введение
В настоящее время любая система управления в организации должна базироваться на создании рациональной системы информации, основой которой является бюджетирование. Этот процесс считается одним из главных инструментов для управления организацией, который позволяет значительно повысить качество и оперативность управленческих решений, а также максимизировать прибыль и контролировать риски хозяйственной деятельности.
Бюджетирование представляет собой механизм, в общем виде являющимся комплексным процессом, который включает в себя планирование, контроль, учет финансовых потоков и результатов деятельности организации. Главной целью данного процесса является обеспечение производственного и коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
Из этого можно утверждать, что бюджетирование является основой оценки финансового состояния организации, планирования деятельности, укрепления финансовой дисциплины, принятия управленческих решений, подчинения интересов отдельных стру
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Характеристика и роль бюджетирования в управлении деятельностью организации…………………………………………………………………………..5
1.1 Понятие и сущность бюджетирования и его критерии.....................................5
1.2 Функции, цели и методы бюджетирования в организации………………….11
1.3 Основные направления процесса бюджетирования в организации...............16
Выводы…………………………………………………………...............................23
2.Организация и анализ бюджетирования в управлении......................................24
2.1 Организация эффективного бюджетирования…………………......…………24
2.2 Структура и анализ бюджетирования на примере Управления образования Администрации городского округа Домодедово………………………………...34
2.4 Пути повышения эффективности в управлении образовательной деятельностью........................................................................................................... 60
Выводы.…………………………………………………………………………......62
Заключение………………………………………………………………………….63
Список использованных источников и литературы.……………………………..65
Приложение…………………………………………………………………………68
Список использованных источников и литературы
1.Адамович Т. Л. Проблемные аспекты постановки системы бюджетирования в организации // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. - М.: РИОР, 2019г. - 73с.
2.Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2021г. - 368с.
3.Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. - М.: КНОРУС, 2020г.- 544с.
4.Вакуленко, Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. - Санкт- Петербург: Герда, 2019г.- 215с.
5.Вахрушина, М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки: монография / М. А. Вахрушина, Л. В. Пашкова. - М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2019г.- 118с.
6.Гафурова Г.Н., Свистунова Е.А. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления организацией/ Г.Н. Гафурова, Свистунова Е.А. // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2020г. - 22с.
7.Гришкина, С.Н., Эффективные методы управленческого учета и анализа. Курс лекций/ С.Н. Гришкина. - М., 2019г.- 301с.
8.Екимова К.В., Савельева И.П., Кардапольцев К.В. Финансовый менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата. - М.: Издательство Юрайт, 2021г.-197с.
9.Жданов С.А. Основы теории экономического управления организацией: учебник / С.А. Жданов - М.: Финпресс, 2020г.- 93с.
10.Жоголев В.В. Управленческий учет и система бюджетирования / В.В. Жоголев, Д.В. Лебедева // Проблемы социально-экономического развития регионов: Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред.: А.А.Сукиасян. - Уфа, 2021г. - 211с.
11.Завьялова Е.С. Основные принципы системы бюджетирования // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019г.- 184с.
12.Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Моделирование процессного подхода для целей управленческого учета / Т.В. Зырянова, Ю.С. Тарновская // Международный бухгалтерский учет. N 44 2020г. - 28с.
13.Иванов, В.В. Управленческий
Основным инструментом процесса бюджетирования является бюджет. Основной целью бюджетирования является обеспечение деятельности организации необходимыми денежными ресурсами.
Для достижения главной цели должны быть решены основные задачи бюджетирования:
-установление объектов бюджетирования;
-разработка системы бюджетов;
-расчет соответствующих показателей бюджетов;
-определение необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса организации;
-расчет величины внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов их дополнительного привлечения;
-прогноз доходов и расходов организации.
Процесс бюджетирования начинается с распределения по центрам финансовой ответственности бюджетов и планов организации. Дальнейшая консолидация данных по определенным статьям каждого центра финансовой ответственности формирует бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и плано