Организация повышения квалификации кадров предприятия машиностроения ПАО «КАДВИ»
ВВЕДЕНИЕ
Современный мир, который основан на экономике информации и знаний, изменяет условия существования и функционирования организаций. Происходит изменение структуры трудовых процессов, внедряются новые инновационные технологии, информационные системы, осваиваются новые методы работы с персоналом, появляются новейшие автоматизированные рабочие места. В данных условиях важным ресурсом проведения организационных изменений становится персонал, который имеет высокую профессиональную компетентность и знани. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных компаний, инвестиции в человеческий капитал, создание привлекательных условий для качественного роста работников и повышения профессионального потенциала дают в 1,5-2,5 раза более высокую отдачу, чем средства, направленные на решение чисто производственных задач. На сегодняшний день в большей степени организации начинают тратить бюджет компании, который связан непосредственно с обучением или повышением квалификации своих сотрудни
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………...4
Глава 1. Теоретические основы повышения квалификации кадров на предприятии.
1.1 Кадры предприятия, их состав, структура……………………………………..7
1.2 Сущность, значение и принципы повышения квалификации персонала на предприятии..……………………………………………………………………13
1.3 Основные методы и формы обучения………………………………………...24
Глава 2. Анализ и оценка организации повышения квалификации персонала ПАО «КАДВИ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….35
2.2 Анализ состава персонала и трудовых ресурсов на предприятии………….41
2.3 Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Оценка качества обучения персонала………………………………..58
Глава 3. Основные направления совершенствования системы повышения квалификации персонала ПАО «КАДВИ»
3.1 Комплекс мероприятий, направленных на совершенствование системы повышения квалификации персонала предприятия……………………………...75
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению квалификации персонала в ПАО «КАДВИ»………………………86
Заключение………………………………………………………………………….90
Список использованных источников……………………………………………..93
Приложения…………………………………………………………………...……97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Д.П.Соловьёв, Л.А.Илюхина. Обучение и развитие персонала: учебное пособие.- Самара: Самарский государственный экономический университет, 2019. С204
2. А.В. Дейнека. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2022. С 288
3. А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев, Е. А. Ерохина: Экономика и управление на предприятии: учебник . – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2021. С400.
4. А. И. Коломиец: Управление персоналом : учебное пособие. – Москва: Директ-Медиа, 2022. С176.
5. Л.В. Стрелкова, Ю. А. Макушева: Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учебное пособие / Л. В. Стрелкова– Москва : Юнити-Дана, 2017. С351.
6. В. М. Маслова, А. И. Гретченко, Е. В. Камнева. Регулирование рынка труда: учебник Финансовый университет при Правительстве РФ. – Москва : Юнити-Дана, 2020. С272.
7. В. А. Василенко: Стратегическое управление персоналом: учебное пособие. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2022. С208.
8. Т. А. Искяндерова, Н. А. Каменских, Д. В. Кузнецов. Управление инновационной деятельностью: учебник Финансовый университет при Правительстве РФ. – Москва: Прометей, 2018. С354.
9. Г. М. Сукало: Планирование и организация работы структурного подразделения: учебное пособие. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2021. С212.
10. А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь : АГРУС, 2019. – С80.
11. С. А. Шапиро: Практикум по дисциплине «Управление организационной культурой»: учебное пособие. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. – С59.
12. С. В. Люханова: Менеджмент организации: учебное пособие. – Москва ; Берлин: Директ-Медиа, 2019. С332.
13. Московский технологический институт. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://mti.edu.ru - Загл. с экрана
14. Управление школой. Наука управлять. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://upr.1september.ru- Загл. с экрана
15. Библиотека обучающий и информационной литературой. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.k2x2.info- Загл. с экрана
16. Экономическая библ
На сегодняшний день ПАО «Калужский двигатель» - инновационный и автоматизированное завод, который оснащен единственными в своем роде оборудованием. Многолетний опыт – это и есть гарантия качества и высокая уверенность в качестве изделий. Фактический и юридический адрес организации: 248021, Россия, г. Калуга, ул. Московская, 247.
«КАДВИ» - один из не многих заводов в России, освоивший серийное производство газотурбинный двигателей малой мощности, применяющихся в наземных энергетических установках. Кроме того, он же выпускает газотурбинные электростанции и минитеплоэлектростанции.
ПАО» Калужский двигатель» производит продукцию:
- по линии государственного оборонного заказа – производство и ремонт газотурбинных двигателей и автономных средств электроснабжения;
- газотурбинные двигатели малой мощности для применения в наземных энергетических установках (предприятие является единственным заводом, освоившим серийное производство га