Стратегические ориентиры повышения конкурентоспособности строительного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях функционирование предприятий определяется эффективностью их деятельности, а также наличием высокого показателя конкурентоспособности в определенной сфере.
Изучение экономической категории «конкурентоспособность» является одним из важнейших направлений исследований в современной экономической науке. В широком смысле конкурентоспособность экономических систем означает обладание определенным набором характеристик, создающих преимущества для субъекта экономических отношений. Причем данные характеристики могут относиться к разнообразным субъектам конкурентной борьбы (отдельным видам товаров или услуг, предприятиям, регионам, отраслям и, наконец, странам).
Для эффективной конкуренции в современных реалиях социально-экономические системы должны проводить цифровую трансформацию, формировать спрос на инновационную продукцию в соответствующих экосистемах. Уже сегодня в международной практике управления отраслевые и межсек
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ…………………………………….……..9
1.1. Подходы к определению понятия конкурентоспособности……….…….9
1.2. Виды и методы повышения конкурентоспособности современных предприятия……………………………………………………………………..17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «ОАЗИС»………………………………………………………………….…….30
2.1. Характеристика деятельности ООО «Оазис»…………………………….30
2.2. Оценка конкурентоспособности строительной компании ООО «Оазис»…………………………………………………………………………..40
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ОАЗИС»……………………….52
3.1. Проблемы и направления усиления конкурентоспособности в компании…………………………………………………………………………52
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций…………………………………………………………………….66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….…..78
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Официальные документы и нормативно-правовые акты
Конституция Российской Федерации прин. всенар. голос. 12.12.1993 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 07.01.2023).
Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 07.01.2023).
Монографии, учебники, учебные пособия, сборники статей
Аметова, Э.И. Компоненты современного Стратегического управления / Э.И. Аметова // Современные технологии управления персоналом: сборник научных трудов. - Симферополь, 2018. - С. 7-10.
Андрейченко, Н.В. Стратегические управления конкурентоспособностью в России: тенденции и проблемы формирования / Н.В. Андрейченко, А.Е. Губа // Человеческие ресурсы: проблемы инновационного развития и использования: сборник научных трудов. - Кемерово, 2018. - С. 7-11.
Андрейченко, Н.В. Стратегические управления конкурентоспособностью: возможности и перспективы в условиях кризиса / Н.В. Андрейченко, Е.А. Губа // Проблемы и перспективы развития современной науки: социально-экономические, естественно-научные исследования и технический прогресс: материалы III Всероссийской научно-практической конференции. – Москва, 2018. - С. 110-115.
Бахтин, М.Б. Стратегические управления конкурентоспособностью: мода или необходимость / М.Б. Бахтин // Роль бизнеса в трансформации общества - 2018 IX Международный научный конгресс: сборник материалов. – Москва, 2018. - С. 291-293.
Бешлев, М.А. Стратегические управления конкурентоспособностью в современной системе взглядов на успешность организации / М.А. Бешлев, Э.И. Аметова // Современные технологии управления персоналом: сборник научных трудов. - Симферополь, 2018. - С. 104-107.
Голубева, М.А. Геймификация как современный инструмент Стратегического управления / М.А. Голубева // Формирование эффективного тру
Обеспеченность квалифицированными и ответственными инженерными и управленческими кадрами является главной стратегической задачей, на которую направлена деятельность ООО «Оазис» в области управления персоналом. Основой кадровой политики Компании является решение следующих задач:
- Привлечение работников, обладающих необходимыми компетенциями, навыками и знаниями, в том числе молодых специалистов;
- Повышение лояльности персонала;
- Повышение уровня образования и квалификации персонала.
Важным стратегическим направлением деятельности Компании, обеспечивающим эффективную реализацию ее текущих и перспективных целей и задач, является развитие кадрового потенциала. Используемые ООО «Оазис» меры: формирование кадрового резерва, системы мотивации и социальной поддержки сотрудников способствуют созданию долгосрочного конкурентного преимущества, привлечению и удержанию квалифицированного персонала. В Компании реализуется Программа опережающего развития кадрового потенциала «От новой школы к рабочему месту», в рамках которой создана система «Корпоративных лифтов»: «Корпоративный лифт - Новая школа», «Корпоративный лифт - ВУЗ/ССУЗ», «Корпоративный лифт - Компания».
Важно отметить и социальную политику Компании. Забота о благосостоянии и социальной защищенности своих работников и членов их семей является одной из приоритетных задач ООО «Оазис». В каждом филиале Компании разработан и действует коллективный договор, в рамках которого работникам предоставляется достойный социальный пакет, позволяющий ООО «Оазис» оставаться конкурентоспособным и привлекательным работодателем. Действующие социальные программы, льготы, корпоративные выплаты и компенсации.