Совершенствование системы повышения квалификации и профессионального развития персонала на примере ООО «Арслан»
Введение
Актуальность исследования. Современный бизнес и рыночные условия, основанные на экономике знаний и информации, изменяют условия существования и функционирования предприятий - происходят изменения трудовых и бизнес-процессов, внедряются новые инновационные технологии, информационные системы, осваиваются цифровые приемы и методы работы с персоналом, появляются новые автоматизированные рабочие места. В этих условиях важнейшим ресурсом проведения организационных изменений становятся люди, имеющие высокую профессиональную компетентность и знания - интеллектуальный капитал. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных компаний, инвестиции в человеческий капитал, создание привлекательных условий для качественного роста работников и повышения профессионального потенциала дают более высокую отдачу, чем средства, направленные на решение производственных задач.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...
Глава 1. Теоретические основы организации системы повышения квалификации и профессионального роста в организации
1. Понятие и содержание системы повышения квалификации и профессионального роста в организации
2. Цели, задачи и методы профессионального обучения и профессионального роста персонала
3. Современные методы повышения квалификации работников организации
Глава 2. Анализ системы повышения квалификации и профессионального развития персонала в ООО «Арслан»
1. Организационная характеристика ООО «Арслан»
2. Анализ системы повышения квалификации и профессионального роста в ООО «Арслан»
Глава 3. Разработка мер, по совершенствованию системы повышения квалификации и профессионального развития персонала в ООО «Арслан»
1. Применение современных методов повышения квалификации и профессионального обучения сотрудников
2. Оценка эффективности предложенных мер, направленных на совершенствование системы повышения квалификации и профессионального развития персонала.
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Список использованных источников
Нормативно-правовые источники
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФЗ, от 30.12.2008 N 7-ФЗ от 05.02.2014 N 2-ФЗ, от 21.07.2014 N 11-ФЗ) КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/3f81e0d42f6e1fe5977fd8e8a480c845a1a d1943/
Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Ч.1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2019)/ КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/3f81e0d42f6e1fe5977fd8e8a480c845a1a d2514/
Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Ч.2 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 23.03.2020)/ Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_4284/Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_1264/Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 05.12.2022) Консультант Плюс. – URL: https://www.zakonrf.info/zakon-ob-obrazovanii-v-rf/Учебники, монографии, брошюры
6. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева. — М.: Проспект, 2020. — 597с.
7. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации / В.М. Анисимов. — М.: Экономика, 2022. — 420 с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 312с.
9. Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Велби, 2021. – 415с.
10. Бизюкова, В.И. Кадры: подбор и оценка / В.И. Бизюкова. — М.: ЮНИТИ, 2020. — 319 с.
11. Бодров, В.А. Психология профессиональной пригодности / В.А. Бодров. – М.: ИНФРА-М, 2021. — 620 с.
12. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – М.: Велби, 2020. — 364с.
В настоящее время для того, чтобы компания успешно осуществляла деятельность на рынке, ей необходимы высоко компетентные и мотивированные сотрудники.Одним из наиболее важных вопросов в управлении профессиональным развитием персонала организации является определение ее потребностей в персонале, это обусловлено тем, что быстро меняются рыночные условия, предъявляются новые требования к товарам и услугам, появляются новые инструменты и технологии, программные продукты, которыми должны владеть современные сотрудники. Поэтому руководство компании должно постоянно следить за соответствием компетенций (профессиональными знаниями, умениями и навыками), которыми в обязательном порядке должен обладать персонал компании для осуществления успешной деятельности в настоящее время, так и в будущем, для достижения стратегических целей компании . Большое значение для определения направлений профессионального развития отдельно взятого работника имеет уровень его квалификации, его желание повышать свою квалификацию. Квалификация сотрудника - это уровень его профессиональной подготовки для выполнения определенных должностных обязанностей . В понятие квалификации входят имеющиеся у работника знания, опыт работы, различные профессиональные навыки. На начальном этапе определение достигнутого уровня квалификации происходит при окончании студентом выпускного курса учебного заведения. Далее квалификацию работнику присваивают специальные органы по месту работы.