Управление персоналом организации
Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях усиливающейся конкурентной борьбы, организации находятся в постоянном поиске источников конкурентного преимущества. При этом ключевым, важнейшим из них является персонал, поскольку неоспоримым является то, что успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников.
Назначение, цель кадрового планирования состоит не только в решении текущих проблем, но и в прогнозировании изменений внешней и внутренней среды организации; заранее определить оптимальный количественный и качественный состав персонала, а также пути, способы обеспечения предприятия кадровыми ресурсами и их эффективного использования; запланировать и реализовать мероприятия, способствующие адаптации персонала к постоянным изменениям ситуации на рынке.Кадровое планирование способствуют формированию эффективной системы управления персоналом, а также получению экономического и социального эффекта; возможности произвести расчет относительно количеств
Содержание
1 Введение7
2 Основные понятия кадрового планирования9
2.1.Сущность кадрового планирования9
2.2 Методы кадрового планирования в организации12
3 Анализ кадрового планирования на примере ПАО «Сбербанк»15
3.1. Характеристика организации ПАО «Сбербанк»15
3.2 Оценка кадрового планирования в ПАО «Сбербанк»20
4 Предложения по совершенствованию кадрового планирования в ПАО «Сбербанк»25
4.1. Создание кадровой информационной системы25
4.2. Рекомендации по совершенствованию процесса кадрового планирования в ПАО «Сбербанк»27
5 Заключение30
Список использованной литературы32
1
Список использованной литературы
1. Абдукаримов В. И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента // Актуальные вопросы экономики и управления. – 2016. – № 8. – С. 7-10.
2. Аверин А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/А. Н. Аверин. - 3-е изд. М.: Флинта: МПСИ, 2016. – 224 с.
3. Агабекян Р. Л. Проблемы и тенденции развития стратегического управления персоналом компании: российский и зарубежный опыт // Экономика и предпринимательство. – 2016. - № 12. – С. 734-737.
4. Алавердов А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2016. – 192 c.
5. Альманах №1 «Управление человеческим потенциалом». – [Электронный ресурс] / ООО «Издательский дом «Гребенников». URL: http://www.grebennikov.ru (дата обращения 07.07.2021).
6. Апенько С. А. Методология, теория и практика оценки персонала. М.: Информ-Знание, 2016. – 510 с.
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 832 с.
8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т. Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ, 2016. – 239 c.
9. Берглезова Т. В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия // Корпоративный менеджмент. - 2018. - № 12. – С.12-13.
10.Беседина Л. А. Наставничество – лучшее из прошлого, которое работает на будущее. – [Электронный ресурс]. – URL: http://www.uhr.ru (дата обращения 07.07.2021).
11.Ботвинник С. Л. Разработка практических рекомендаций по формированию системы кадрового резерва // Экономика и право. - 2012. - № 4.
12.Бугаков В. М. Управление персоналом: Учебное пособие / В. П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров; Под ред. В. П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 237 c.
13.Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М. И. Бухалков. М.: НИЦ ИНФРАМ, 2013. 192 c.
14.Бухалко
:
– привлечение средств во вклады и предоставление коммерческих кредитов в свободно конвертируемых валютах и местных валютах стран, где банки – участники Группы Сбербанк осуществляют свои операции, а также в российских рублях;
– предоставление услуг клиентам при осуществлении ими экспортных, или импортных операций; конверсионные операции;
– торговлю ценными бумагами и производными финансовыми инструментами.
Группа Сбербанк осуществляет свою деятельность не только на российском рынке, но и на международном. Свою деятельность группа Сбербанк осуществляет на территории Российской Федерации через Сбербанк России, который имеет 16 территориальных банков, 78 отделений территориальных банков и 16 514 филиала, а также через основные дочерние компании, расположенные в Российской Федерации, – АО «Сбербанк Лизинг», ООО «Сбербанк Капитал», компании бывшей Группы компаний «Тройка Диалог», АО «Негосударственный Пенсионный Фонд Сбербанка» и «Сетелем Банк» ООО [20]. В данной работе иссл