Разработка мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов АНО ДО «Учебный центр «Гэндальф»
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что от того, насколько грамотно осуществляется управление трудовыми ресурсами, зависит успешность работы организации, в чём видится новый резерв экономического роста. Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, которые связаны договором найма с предприятием как юридическим лицом. Трудовые ресурсы являются одним из самых важных факторов производства. Задача экономики - изучение системы показателей состава, движения, воспроизводства и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, которая включает в себя трудоспособную часть населения и обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг.
Объектом исследования является трудовые ресурсы AHO ?УЦ ГЭНДАЛЬФ?, занимающегося образовательной деятельностью.
Предметом исследования является анализ эффективности трудовых ресурсов предприятия.
Целью выпус
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 6
1 Теоретические основы анализа трудовых ресурсов …................................. 8
1.1 Понятие и показатели эффективности их использования трудовых ресурсов предприятия ………………………........................................... 8
1.2 Методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов 11
2 Анализ использования трудовых ресурсов АНО ДО "Учебный центр ГЭНДАЛЬФ"…………………………….......... 15
2.1 Характеристика АНО ДО "Учебный центр ГЭНДАЛЬФ"………….... 15
2.2 Анализ деятельности АНО ДО "Учебный центр ГЭНДАЛЬФ"………. 18
2.3 Анализ показателей трудовых ресурсов АНО ДО "УЦ ГЭНДАЛЬФ" 24
2.4 Оценка кадровой политики организации АНО ДО «УЦ ГЭНДАЛЬФ» 31
3 Разработка мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов АНО ДО «УЦ ГЭНДАЛЬФ».................................... 38
3.1 Мероприятия по стимулированию трудовых ресурсов АНО ДО «УЦ ГЭНДАЛЬФ»….............................................................38
3.2 Мероприятия по расширению спектра образовательных услуг АНО ДО «УЦ ГЭНДАЛЬФ»…………………………………………......42
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий......................... 51
Заключение…………………………………………………………………... 54
Перечень использованных информационных ресурсов…………………... 59
Перечень использованных информационных ресурсов
1. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. – 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2015 Самодурова, М. Ф. Особенности использования трудового потенциала в аграрном секторе //ИнВестРегион. 2019. № 3. С. 53–56
2. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. 7-е изд., доп. М.: Норма, 2019. 448 с.
3. Щесняк, К. Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия. Москва, 2013. Яшин, А. Разработка кадровой стратегии инновационного предприятия // Кадровик. 2020. № 10. С. 131–135.
4. Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. 2019. № 3. С. 12–15. Астраханцева, Е. Ю. Особенности трудовых ресурсов аграрного сектора экономики // Молодой ученый. — 2018. — №24. — С. 372-376.
5. Аубакиров, Я. А. Национальная экономика: теоретико-методологические и практические проблемы развития: сб. научных трудов. Алматы: Триумф «Т», 2019. 408 с.
6. Блинова, Т. В., Потапов, А. П. Трудовой потенциал модернизации российского села // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2018. Т. 2. № 1 (55). С. 313–323
7. Горбунова, О. Н., Гладышева А. В. Ключевые особенности формирования трудового ресурса в информационном обществе // Социально-экономические явления и процессы. 2018. № 9 (55). С. 27–31.
8. Щербина, Н. Н. Принципы и факторы, определяющие развитие трудовых ресурсов // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2018. № 2 (124). С. 132–137.
9. Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 586-589.
10. Затепякин, О.А. Понятие рабочей силы в контексте компетентностного подхода /О.А. Затепякин//Компетентностный подход как основа подготовки конкурентоспособных выпускников: материалы международной научно-практической конференции. -Новокузнецк, 2019. -С. 91-96.
11. Уткина, В. А., Емшанова Е. В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 911-914.
12. Затепякин, О.А. Рискогенность формирования качества рабочей силы в современных социально-экономических условиях /О.А. Затепякин//Вестник Томского государственного университета. Экономика. -2019. -№ 1(29). -С. 63-79.
13. Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. 2017. № 6. С. 13–20.
14. Козлов, А. И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда//Управление персоналом. 2018. № 9. С. 49–52
15. Кокин, Ю. П., Шлендер, П. Э. Экономика труда: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.,
Основным качественным показателем трудового потенциала является производительность труда, т.е. его результативность или эффективность. Как известно, понятие оценки «эффективности труда» более широкое, чем производительность, и предполагает не только соизмерение полученного экономического эффекта с затратами живого труда, но и оценку социального эффекта. Социальный эффект в оценке труда выражается в степени удовлетворения спроса населения на товары и качестве обслуживания, в сокращении издержек потребления.
Повышение эффективности труда, ведет к достижению наилучших результатов в труде, выражающихся в наиболее полном и качественном удовлетворении спроса потребителя на товары (работы, услуги) при минимуме издержек обращения и потребления [5].
Обеспеченность предприятий рабочей силой – важнейшее условие эффективного его функционирования. Это связано с серьезными изменениями в экономической, политической, социальной сферах, что сказывается на формировании и использовании рынка рабочей силы.
Правильная оценка обеспеченности предприятия рабочей силой дает возможность осуществления рациональной занятости. Она позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой 8 основе определять новые задания, ориентировать