Совершенствование стимулирования труда персонала организации на примере АННПОО «Уральский медицинский колледж»
ВВЕДЕНИЕ
Способность руководителя как можно больше раскрывать интеллектуальный и энергетический потенциал персонала не достижимо без понимания факторов, которые определяют поведение, а, следовательно, и работу человека в компании. Один из важнейших навыков руководителя –умение мотивировать (побуждать к действию) своих подчиненных к свершениям на работе.
Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.
Проблемы мотивации персонала существуют с момента появления наемного труда, и они по-прежнему актуальны. В настоящее время опытные менеджеры заботятся о работниках, организовывают их обучени
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие стимулирования труда и его виды 7
1.2 Управление стимулированием труда персонала в организации 19
1.3 Методы оценки эффективности системы стимулирования 25
2 АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ АННПОО «УРАЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ» 30
2.1 Общая характеристика АННПО Уральский Медицинский колледж 30
2.2 Характеристика социально трудовых показателей АННПОО «Уральский медицинский колледж» 32
2.3 Анализ действующей системы стимулирования труда персонала и выявление имеющихся проблем 37
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В АННПОО «УРАЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ» 47
3.1 Рекомендации по совершенствованию стимулирования труда персонала в АННПОО «Уральском медицинском колледже» 47
3.2 Экономическая и социальная эффективность предложенных рекомендаций 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) // Правовой сайт «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 13.02.2023)
2. О минимальном размере оплаты труда: Федеральный закон Российской Федерации от 19.06.2000 № 82-ФЗ (в ред. от 19.12.2022) // Правовой сайт «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru/document /Cons_doc_LAW_27572/ (дата обращения: 13.02.2022).
3. О прожиточном минимуме в Российской Федерации: Федеральный закон Российской Федерации от 24.10.1997 № 134-ФЗ (в ред. от 05.12.2022) // Правовой сайт «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru/ document/Сons_ doc_ LAW_ 138624/ (дата обращения: 23.01.2022).
4. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
6. Боковня, А.Е. Мотивация-основа управления человеческими ресурсами : (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А. Е. Боковня. – Москва : ИНФРА-М, 2019.
7. Ващенко, А.Н. Труд: мотивация и вознаграждение / А. Н. Ващенко. - М. : Маркетинг, 2018. – 205 c.
8. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. –2019. –№3. –С. 23-27.
9. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда// Общество и экономика. 2019. – 169–174 с.
10. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 412 с.
11. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. – 3-e изд., перераб. и доп. –Москва: ИНФРА-М, 2019. – 378 с.
12. Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2019. – №5. – С. 92-102.
13. Зайцева Т.В. Управление развитием человеческих ресурсов организации / Т.В. Зайцева // Ве
Функционально-стоимостной анализ способствует: качественной реализации управленческих функции, выявлению и сокращению тех методов и способов, которые не повышают производительность труда работников.
экспертно-аналитический метод – один из наиболее распространенных методов оценки не только системы стимулирования труда. Данный метод оценки базируется на рациональных доводах и на интуиции высококвалифицированных специалистов – экспертов [16, с.58].
Таким образом, каждый из рассмотренных подходов к оценке экономической эффективности имеет свои положительные моменты и трудности в реализации.
Наиболее приемлемым в практическом отношении все же представляется оценка отдельных направлений мотива