Совершенствование кадрового планирования в организации
ВВЕДЕНИЕ
Одним из наиболее важных вопросов для любой современной организации является ее управленческий потенциал. Потенциал человеческих ресурсов оказывает непосредственное влияние на эффективность управления и результативность деятельности организации. В то же время эффективная кадровая политика, включающая такие важные элементы, как воспроизводство кадрового потенциала, подбор персонала, правовое регулирование трудовых отношений, организационные механизмы и процедуры отбора и найма работников, является решающим фактором развития человеческих ресурсов сегодня и в будущем.
Тот факт, что современным организациям приходится осуществлять свою деятельность в сложных социально-экономических условиях, делает необходимым создание эффективной системы управления человеческими ресурсами и совершенствование развития человеческих ресурсов. Особенностью управления человеческими ресурсами является то, что оно способствует процессу постоянного совершенствования работы с человеческими ресурсами, в
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и виды кадрового планирования: цели и задачи 6
1.2 Методы кадрового планирования 12
1.3 Зарубежный и отечественный опыт кадрового планирования в организации 17
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ИНТЕРНЕТ РЕШЕНИЯ» 22
2.1 Организационно- экономическая характеристика организации 22
2.2 Анализ системы управления организации 33
2.3. Оценка и планирование кадров организации 36
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ИНТЕРНЕТ РЕШЕНИЯ» 40
3.1 Направление кадрового планирования в организации 40
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 54
3.3 План внедрения проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ А 71
- Александрова, О.А. Проблемы долгосрочного планирования кадровых потребностей приоритетных отраслей экономики / О.А. Александрова // Экономическое возрождение России. – 2019. – № 1 (59). – С. 53-57.
- Аширов А. Управление учеб. Пособие / Д. А. — ТК Велби, Проспект, 2022. — с.
- Бухалков Управление персоналом: / Бухалков М.И. - ИНФРА-М, 2020. – с.
- Вагина Л.В. Оплата труда: государственная гражданская служба: Монография.- М.:- Изд-во РАГС, 2021.-212 с.
- Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования.-М.: Альфа-Пресс, 2020. -215 с.
- Генкин Б.М. Теоретические и организационно-правовые аспекты мотивации роста производительности и оплаты труда // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2018. - № 6. - С. 184.
- Григорьев Управление персоналом: подход: Учебное / Григорьев В.П., Д.П. – Самара: Самар. гос, ун-та, 2020. - с.
- Григорьева И. Текучесть кадров. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.bonsk.ru (дата обращения 15.12.2022).
- Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2018. – 352 c.
- Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. : Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", 2022. — 432 с.
Стратегическое планирование в современных условиях является ключевым элементом для успешного выживания в условиях все более сложной конкурентной среды. Она помогает организациям гибко реагировать на потребности клиентов, своевременно проводить организационные изменения, чтобы отвечать на вызовы окружающей среды и получать конкурентные преимущества, что позволяет организации достичь своих целей в долгосрочной перспективе. В то же время сотрудники являются важным ресурсом для организации, от них в значительной степени зависит эффективность ее работы. С быстрым развитием новых технологий процесс обеспечения организации компетентными человеческими ресурсами становится все более важным. Без разработки и внедрения кадровой политики невозможно подобрать нужных людей для качественной работы [8, c.12].