Рассмотрение существующей кадровой стратегии организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере ООО «НАИС»
ВВЕДЕНИЕ
В сложных рыночных условиях ключевой задачей менеджмента любой организации является выживание, достижение наиболее высоких экономических и социальных результатов, используя профессионализм, знания и опыт работников. Тема бакалаврской работы является актуальной, так как в современной экономической ситуации успешное функционирование во многом зависит от проведения действенной кадровой стратегии в организации, поэтому кадровой политике в менеджменте предприятия отводится особая роль. Персонал компании является одной из основных составляющих в рыночной системе хозяйствования, которая отражает все аспекты деятельности предприятия.
Создание эффективной кадровой стратегии – главная задача управления организацией любой отрасли. Для успешного решения проблем рационального управления кадрами организации следует проводить комплекс различных теоретико-методологических исследований основных ее положений и на этих данных создавать определенные методические и практические рекомендации
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………………. 3
Глава 1 Теоретические аспекты кадровой стратегии организации…… 5
1.1 Кадровая политика предприятия: содержание и значение……… 5
1.2 Основные элементы стратегии управления персоналом………… 10
1.3 Классификация стратегий управления персоналом……………… 15
Глава 2 Анализ организационно-управленческой деятельности на примере ООО «НАИС»……………………………………………………. 18
2.1 Характеристика деятельности ООО «НАИС»…………………… 18
2.2 Оценка удовлетворенности сотрудников условиями труда в ООО «НАИС»………………………………………………………… 29
2.3 Расчет уровня вовлеченности персонала при формировании кадровой стратегии…………………………………………………….. 34
Глава 3 Направления совершенствования кадровой стратегии организации………………………………………………………………… 39
3.1 Проблемы кадровой политики организации ООО «НАИС»……. 39
3.2 Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии организации…………………………………………………………….. 41
Заключение……………………………………………………………... 55
Список использованных источников…………………………………. 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Монографии и учебные пособия
1. Басовский, Л.Е. Управление качеством: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 54-60. – ISBN 5-16-000448-3 – Текст: непосредственный.
2. Друкер, П.В. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру : учебник / П. Друкер, Д. Макьярелло; [перевод с английского А. Рыбянец]. – 2-е изд. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо, 2013 – 432 с. – ISBN 978-5-91657-652-8. – Текст: непосредственный.
3. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – 2016. – 624 с. – ISBN 978-5-9916-3610-0. – Текст: непосредственный.
4. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2019. – 168 с. – ISBN 978-5-534-07215-0. – Текст : непосредственный.
5. Карпов, А.В. Управление производством. Производственный менеджмент: учебник / А.В. Карпов, Р.М. Розенталь. – М: Юрайт, 2016. 130 с. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43010972 (дата обращения: 19.01.2023). – Текст : электронный.
6. Кязимов, К.Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для академического бакалавриата / К.Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 202 с. – (Университеты России). – ISBN 978-5-5340-9762-7. // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://biblio-online.ru/bcode/428517 (дата обращения: 18.01.2023). – Текст : электронный.
7. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 160 с. – URL: https://znanium.com/catalog/document?id=335586 (дата обращения: 18.01.2023) – Текст: электронный.
8. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учеб. для вузов / Е.Б. Моргунов. - 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2020. – 424 с. : табл., фот. -
Поскольку основным звеном кадровой политики предприятия является персонал, то стиль руководства прослеживается в стратегии предприятия в качестве правил внутреннего распорядка, в коллективном договоре и во всех мероприятиях по работе с персоналом, связанных с отбором, обучением, аттестацией, которые заранее планируются и соотносятся со всей философией предприятия, концепцией развития. Вся система управления кадрами должна непрерывно совершенствовать методы взаимодействия с персоналом, используя достижения науки и опыта других предприятий.
Задача кадровой политики – это достигнуть определенного баланса между текучестью кадров и удержанием численного состава и его качественного уровня в соответствии с потребностями предприятия, состоянием рынка труда, требованиями действующего законодательства .
Таким образом, кадровая политика должна сочетать в себе динамику и стабильность, таким образом, становясь гибкой. Стабильность крайне важна для работников, при этом необходимо учитывать интересы и ожидания персонала. Организационная культура, разделяя убеждения работников и их ценности, диктующая нормы поведения внутри коллектива, тоже должна быть стабильной. Динамичность – это тактические приемы руководства предприятия в изменяющемся рыно