Исследование теоретических основ и практических аспектов совершенствования структуры управления предприятия в сфере кадрового менеджмента на примере ФГУП «УВО Минтранса России»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что разработка стратегически эффективной организационной структуры управления – это основное условие реализации выбранной стратегии адаптации организации к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.
До настоящего времени не разработаны теории, посвященные конкретно управлению персоналом и структуры управления организации, поэтому автор обращается к работам, содержащим разработку отдельных сторон данной проблемы. Качество рабочей силы как один из ведущих факторов конкурентоспособности работника всегда находилось в центре внимания экономической науки, начиная со Смита А., Маркса К., Маршалла А. В реализации целей исследования автором использованы научные разработки и практические подходы отечественных ученых в области управления человеческими ресурсами: Киб
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………………. 3
Глава 1 Теоретические основы структуры управления предприятия в сфере кадрового менеджмента……………………………………............. 5
1.1 Понятие и значение организационной структуры управления…. 5
1.2 Методические подходы к анализу организационной структуры управления……………………………………………………………… 9
1.3 Автоматизированные инструменты инновационного кадрового менеджмента в структуре управления предприятия………………… 12
Глава 2 Анализ структуры управления предприятия при формировании кадрового менеджмента………………………………… 17
2.1 Использование технологий инновационного кадрового менеджмента в деятельности компаний на российском рынке……17
2.2 Характеристика и анализ внутренней среды организации ФГУП «УВО Минтранса России»…………………………………………….. 25
2.3 Оценка системы кадрового менеджмента при формировании структуры управления ФГУП «УВО Минтранса России»………… 23
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления при использовании инструментов кадрового менеджмента. 39
3.1 Разработка модели эффективного управления персоналом при формировании структуры управления ФГУП «УВО Минтранса России»……………………….. 39
3.2 Разработка проекта «Конструктор адаптации»………………… 45
Заключение……………………………………………………………... 52
Список использованных источников…………………………………. 54
Приложение А………………………………………………………….. 57
Приложение Б…………………………………………………………... 60
Приложение В………………………………………………………….. 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Монографии и учебные пособия
1. Черепова, И.С. Трудовое право : учебное пособие / И. С. Черепова. – Оренбург : ОГУ, 2018. – 138 с. – ISBN 978-5-7410-2077-7. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/159793 (дата обращения: 09.01.2023). – Текст : электронный.
2. Бережнов, Г.В. Стратегия позитивного и креативного развития предприятия : учебник / Г. В. Бережнов, В. В. Дергунов. – 5-е изд. – Москва : Дашков и К, 2022. – 691 с. – ISBN 978-5-394-04380-2. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/229808 (дата обращения: 15.01.2023). – Текст : электронный
3. Лазарев, В.Н. Управление стратегическим развитием предприятия : учебное пособие / В. Н. Лазарев. — Ульяновск : УлГТУ, 2022. – 143 с. – ISBN 978-5-9795-2193-0. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/259721 (дата обращения: 21.03.2023). – Текст : электронный.
4. Воронин, А.Д. Стратегический менеджмент : учебник / А. Д. Воронин, А. В. Королев. – Минск : Вышэйшая школа, 2022. – 272 с. – ISBN 978-985-06-3409-2. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/275678 (дата обращения: 03.01.2023). – Текст : электронный.
5. Соклакова, И.В. Управление изменениями компаний в условиях инновационной активности бизнеса : монография / И. В. Соклакова, М. С. Санталова, А. В. Борщева. – Москва : Дашков и К, 2022. – 218 с. – ISBN 978-5-394-05079-4. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/277007 (дата обращения: 13.12.2022). – Текст : электронный.
6. Прогнозирование и планирование в условиях формирования цифровой экономики : учебное пособие / Н. В. Кваша, А. В. Исаков, Е. В. Павлова, М. Г. Слуцкий. – Санкт-Петербург : СПбГУТ им. М.А. Бонч-Бруевича, 2022. – 93 с. – ISBN 978-5-89160-249-6. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/279149 (дата обращения: 20.12.2022). – Текст : электронный.
7. Данилкина, Ю.В. Современные подходы к стратегическому управлению предприятием : учебное пособие / Ю. В. Данилкина. – Москва : РТУ МИРЭА, 2022. – 69 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/311462 (дата обращения: 21.12.2022). – Текст : электронный.
8. Салютина, Т.Ю. Современные бизнес-модели стратегического менеджмента : учебное пособие / Т. Ю. Салютина, Г. П. Платунина. – Москва : МТУСИ, 2021. – 64 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/215306 (дата обращения: 21.12.2022). – Текст : электронный.
Периодические издания
1. Дерманов, В. К. Управление развитием как управление трансформацией структур / В. К. Дерманов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2011. – № 2. – С. 61-70. – Текст : непосредственный.
2. Золотарева, М. Е. Управление человеческим потенциалом и организационная структура управления
В ООО «ПанАзия Трэвел» сегментация целевой аудитории происходит следующим образом. Компания составляет карточку вакансии с учетом потребностей целевой аудитории, упор делается на сильные стороны организации, интересные потенциальным работникам.
К параметрам целевой аудитории относят: географический, социально-демографический, психографический, поведенческий и отношение к организации, параметры описаны в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Параметры целевой аудитории и их интерпретация
Параметр Интерпретация Для чего определять
1 2 3
Географический Область, город, район, возможность переезда и командировок Ограничить поиск определенными географическими границами
Социально-демографический Возраст, семейное положение, образование, предыдущее место работы Понять, на каких ресурсах лучше размещать вакансию, в каком стиле писать объявление
ПсихографическийЦенности, увлечения, особенности личности человека и его жизненная позиция, требо