Разработка мероприятий по совершенствованию отбора, найма и внедрения персонала в организацию
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность бакалаврской работы заключается в том, функция управления персоналом в течении XX века превратилась в одну из стратегических функций организации. В тоже время, многие ученые и организации стали определять область знаний об управлении персоналом в самостоятельную структуру, а конкретные потребности персонала, мотивацию и интересы сотрудников, стали рассматриваться в роли драйвера организационных изменений.
Управление персоналом выполняет много различных функций в организации, начиная с функций приема и увольнения сотрудников, заканчивая образованием фундамента корпоративной культуры. Грамотно выстроенная система управления кадрами в организации является одним из элементом эффективного управления организации и залогом конкурентоспособности на рынках. Компании, которые не уделяют достаточного внимания управлению персоналом, рискуют оставаться позади своих конкурентов и потерять своих лучших сотрудников.
Содержание
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1 Сущность, цели и задачи найма и отбора персонала на предприятии
2 Этапы процесса найма и отбора персонала на предприятии
3 Современные технологии найма и отбора персонала на предприятии
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ЧИ100ПЛЮС» ПЕЛЬМЕННАЯ МОМО»
1 Общая характеристика предприятия и бизнес-модель организации
2. Анализ качественного и количественного состава персонала
3 Анализ технологии найма и отбора персонала на предприятии
МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ЧИ100ПЛЮС» ПЕЛЬМЕННАЯ «МОМО»
1.Разработка целей мероприятий по отбору и найму сотрудников
2 Мероприятия по обеспечению качества отбора и найма персонала
3 Социально-экономическая оценка предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
приложения
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов. – М.: Интел-Синтез, 2017. – 125с.
2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 287с.
3. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – 2020. – №8. – С.23-26.
4. Гордиенко. К.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д.: Феникс, 2020. – 352с.
5. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – 2023. – №5. – С.9-14.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2019. – С.125-128.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2020. – 256с.
8. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2019. – 128с.
9. Иванов П.С. Как подбирать сотрудников и их учить // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 33. – С.13-21.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. по спец. «Менеджмент организации», «Упр. персоналом» / Гос. ун-т упр. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 303с.
11. Колосова О.Л. Крупное «сито» для кандидатов // Кадровое дело. – 2023. – №2. – С.18-23.
12. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность // Управление персоналом. – 2019. – №12. – С.24-27.
13. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №6. – С.16.
14. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2022. – №4. – С.54-57.
Приступая к теоретическому осмыслению основ отбора и найма сотрудников, следует определить сущность кадровых процессов. В основе кадровых процессов лежит потребность в найме персонала. Подбор персонала является рядом действий менеджеров по персоналу, нанимающих менеджеров, направленный на достижение целей организации. В данную область входит комплекс мероприятий, включающий множество этапов подбора персонала. Подбор кадров в организацию – это найм определенного числа сотрудников в организацию, состоящий из системных процессов анализа потребности в кадрах, формирования требований к персоналу (количественные и качественные характеристики кандидатов) и выбор методики оценки персонала [21,с. 9-14]. Границы процесса подбора персонала начинаются с момента определения потребности и завершаются в момент принятия сотрудника на работу. Ряд исследователей отмечает, что следует считать точкой завершения процесса подбора персонала на моменте завершения адаптации сотрудника, когда сотрудник уже вписался в коллектив и готов полноценно работать [6,с. 123]. Ключевое лицо при процессе подбора персонала – менеджер по кадрам и нанимающий менеджер. Нанимающий менеджер принимает окончательное решение по отобранным менеджером по персоналу кандидатам.При найме сотрудников, менеджеры по персоналу должны найти источники поиска сотрудников и проинформировать кандидатов об открытии вакансии. Выделяют два источника поиска персонала: внутренний источник поиска персонала и внешний источник. Внутренним источником являются работники организации, а внешним источников – рынок труда. Задача при найме сотрудников устанавливается следующая: необходимо обеспечить выполнение работ, процессов и операций, за счет качественного и количественного найма сотрудников. В тоже время, внешние источники привлечения персонала обширны: социальные сети, сайты-агрегаторы вакансий, наружные объявления о работе, газеты, службы по трудоустройству, кадровые агентства, объявления по радио и другие источники поиска [1,с. 56]. Классификация источников подбора персонала будет приведена в дальнейших параграфах.