Рекомендаций по совершенствованию механизма управления квалификационным уровнем персонала на примере ООО «Гарантия безопасности»
Введение
Проблемы управления персоналом на предприятиях любых форм собственности всегда были и остаются наиболее актуальными как во всем мировом сообществе в целом, так и в отдельно взятой стране, независимо от ее общественно-политического строя. Ведь от четко разработанных систем управления персоналом зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности.
Для того чтобы данное утверждение не оказалось бездоказательным, в данной работе рассматриваются не только теоретические основы управления персоналом, но и приводятся конкретные результаты исследований по оценке эффективности функционирующих систем управления персоналом на отдельно взятом предприятии г. Ростова-на-Дону – ООО «Гарантия безопасности».
Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда в главу угла ставились производственные планы, бюджеты, ст
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом на предприятии 6
1.1 Современные подходы к управлению персоналом предприятия 6
1.2 Основные элементы системы повышения квалификации персонала 9
Глава 2 Оценка эффективности управления персоналом в ООО «ГАРАНТИЯ БЕЗОПАСНОСТИ» 18
2.1 Характеристика ООО «Гарантия безопасности» и основные показатели ее финансово-хозяйственной деятельности 18
2.2 Анализ основных хозяйственно-экономических показателей ООО «Гарантия безопасности» 24
2.3 Оценка эффективности системы управления персоналом ООО «Гарантия безопасности» 31
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО «ГАРАНТИЯ БЕЗОПАСНОСТИ» 43
3.1 Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава предприятия 43
3.2 Предложения по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии 49
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 53
Заключение 57
Список литературы не найден
На первом этапе определяется потребность организации в осуществлении подготовки и повышения квалификации персонала.
Формирование потребностей в повышении квалификации происходит на основе формирования потребностей развития персонала, а также вследствие необходимости качественного выполнения сотрудниками своих трудовых обязанностей. Связанные с выполнением производственных обязанностей потребности могут быть определены на основе данных опросов самих сотрудников или их руководителей, в ходе анализа соответствующих заявок, а также в процессе анализа результатов работы как отдельно взятых сотрудников, так и организации в целом.
Немаловажным источником информации о потребностях в подготовке и повышении квалификации персонала организации являются стратегические планы развития организации, а также составленные после проведения оценки деятельности сотрудников индивидуальные планы их развития.
Необходимо отметить, что определение потребностей в подготовке и повышении квалификации сотрудников организации не является односторонним процессом, он требует объединения усилий подразделения по управлению персоналом, а также самого сотрудника