Команда как современная форма активизации труда на примере ООО «ТРЕСТ РОССЭМ»
ВВЕДЕНИЕ
Развитие организации определяется качеством и квалификацией сотрудников. Реализовать и найти современный подход к управлению персоналом — это очень важная задача. В связи с этим актуальность использование в организации инновационных подходов к управлению персоналом путем развития его компетенции и квалификации, мотивации к поиску нестандартных походов в решении проблем и т. п. Поэтому внедрение и поиск современных подходов к управлению персоналом является важной и актуальной задачей.
Вопросы повышения квалификации, управления персоналом, повышения эффективности организации – это важная проблема менеджмента каждой организации. За счет системы управления персоналом, появляется улучшение методов работы с персоналом и внедрения опыта как зарубежных стран, так отечественной науки.
Изыскания в этой области можно найти в работах наших ученых:Архиповой Н.И., Седовой О.Л. [1], Базарова Т.Ю. [2], Веснина В.Р. [4], Герчикова В.И. [5], Дейнеки А.В. [6], Егоршина А.П. [7], Зайцевой Т.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ АКТИВИЗАЦИИ ТРУДА 9
1.1 Формы и факторы, влияющие на активизацию труда 10
1.2 Основные принципы командообразования 13
1.3 Организация командного труда 19
1.3.1 Подходы к командообразованию 23
2. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И АКТИВИЗАЦИИ ТРУДА С ООО «ТРЕСТ РОССЭМ» 25
2.1 Анализ основных показателей деятельности ООО «Трест РосСЭМ» 27
2.1.1 Основные характеристики персонала 29
2.2. Анализ системы управления персоналом и активизации труда в ООО «Трест РосСЭМ» 40
2.2.1 Обучение персонала 43
2.2.2 Вовлеченность персонала 46
2.2.3 Расходы на персонал и система оплаты труда 49
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И АКТИВИЗАЦИИ ТРУДА В ООО «ТРЕСТ РОССЭМ» 51
3.1 Рекомендаций формирования эффективной системы управления персоналом и активизации труда в ООО «Трест РосСЭМ» 51
3.1 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и активизации труда 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 61
Приложение 1 63
Приложение 2 64
Приложение 3 67
Приложение 4 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 c.
Белби М.Р. Типы ролей в командах менеджеров, 2003. - 232 c.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 96 c.
Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 282 c.
Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
Комплексный подход к тренингу командообразования Ю.М.Жукова (тренинг командной сыгровки)
Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c.
Зинкевич-Евстигнеева, Грабенко, Фролов: Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд. Редактор: Авидон И. Издательство: Речь, 2011 г.
Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 c.
Маргерисон Чарльз Дж. М 25 "Колесо" командного управления: Путь к успеху через систему управления командой /Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. - 208 с.
Попов, С. Г. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] /
С.Г. Попов. - М.: Ось - 89, 2013. - 144 с
Сурат И.Л., Борщева А.В., Ильченко С.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Монография. М.: МЭИ, 2019. 182 c.
Чуланова О.Л. .Компетентностный подход в управлении персоналом. НИЦ ИНФРА-М. 2020 – 368 с
Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. Учебное пособие. ООО «КноРус», М.- 2013
Об использовании типологии Д. Кейр
Главная цель создания и сплочения команды – достичь близкого и продуктивного сотрудничества всех ее членов вместе, а не каждого в индивидуальном порядке. Все, без исключения задачи должны решаться коллективно. Командная работа обязывает присматриваться к особенностям друг друга, учиться подстраиваться под коллектив.
Процесс командной работы порождает мощный всплеск энергии. В этом случае результат действий человека в команде в разы превосходит результат его индивидуальной деятельности в том же направлении. Командная работа также побуждает к совместным обсуждениям выполнения задач и достижения цели. А это является основой для появления новых идей и лучших решений.
3. Индивидуальная ответственность перед командой.
Каждый в команде должен осознавать, что именно от его личного вклада зависит общий командный результат. Этот фактор повышает серьезность и ответственность при выполнении отдельного задания. При таком подходе увеличивается вероятность успешной реализации проекта, каждый будет максимально задействовать все свои навыки и умения. Также не отменяется значение фактора соперничества. Никто не хочет быть проигравшим или рисковать размером поощрения или членством в команде.
4. Стимуляция.
Стимуляция и поощрения также являются непременной составляющей командной работы. При выборе необходимо учесть, с какой сферой связана деятельность группы. Для команды,