Исследование теоретических и практических вопросов совершенствования системы стимулирования труда персонала на предприятии
Введение
В условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты. Объединяясь со стратегическими технологиями, такие конкретные направления работы с персоналом, как планирование потребности в персонале, отбор, деловая оценка, обучение и другие, выступают в качестве составляющих стратегии управления персоналом, приобретают новое качество и единую целевую направленность, созвучие с целями и стратегическими задачами организации.
Стимулирование трудовой деятельности работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом современных компаний, поскольку именно она оказывает непосредственное влияние на поведение сотрудников, что в конечном итоге воздействует на результаты деятельности каждого подразделения и организации в целом. Продуманная система мотивации позволяет предприятия достичь своих ст
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 5
1.1 ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ 5
1.2 ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 8
1.3 ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРИМЕРЕ МУП «Водоканал» 21
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ МУП «Водоканал» 21
2.2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.3 АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И ОПЛАТЫ ТРУДА В МУП «ВОДОКАНАЛ» 27
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В МУП «ВОДОКАНАЛ» 36
3.1 ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА В МУП «ВОДОКАНАЛ» 36
3.1.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 38
3.1.2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯ 42
3.1.3 РАЗРАБОТКА KPI ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА 46
3.1.4 РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 52
3.2 РАСЧЕТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)"
2. "Конституция Российской Федерации"
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации"
4. Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 407 с.
5. Беликов Г. Закрепление кадров на предприятии / Г. Беликов, Л. Кузнецов. - М.: Экономика, 2019. - 358 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 267 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2020. - 398 с.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА - М.: 2019. - 325 с.
9. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннелли. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 489 с.
10. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на предприятии. Новосибирск: КНОРУС-ЭКОР, 2019 г.\
11. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М.В. Грачев. - М.: Дело, 2020. - 456 с.
12. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М.В. Грачев. - М.: Дело, 2020. - 388 с.
13. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие / В.П. Дудяшова. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2021. - 428 с.
14. Евланов Л.Г. Модели планирования и управления кадрами / Л.Г. Евланов, Д.Г. Вепхвадзе, В.Н. Сулицкий. - М.: Экономика, 2019. - 358 с.
15. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений / Л.Г. Евланов. - М.: Экономика, 2020. - 256 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н. Новгород, НИМБ, 2019. - 394 с.
17. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учеб. пособие / Г.Г. Зайцев. - М.: издательство "Северо-Запад", 2019. - 374 с.
18. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации: Учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова. - М.: ИНФРА - М, 2019. - 352 с.
19. Кибанов А.Я., Баткеева И.А., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2020. - 528 с.
20. Кондраков Н.П. Бухгал
Основными видами деятельности предприятия являются:
-эксплуатация внешних систем водоснабжения и водоотведения;
-эксплуатация гидротехнических сооружений;
-контроль качества воды централизованных и нецентрализованных систем хозяйственно-питьевого водоснабжения на соответствие нормативам по микробиологическим, паразитологическим, вирусологическим, химическим, радиоактивным показателям;
-коммерческая деятельность по реализации услуг и товаров;
-эксплуатация систем теплоснабжения и вентиляции;
-эксплуатация электротехнических устройств и линий электропередач;
-выполнение строительно-монтажных работ;
-эксплуатация объектов социального назначения, оказания услуг.
Исполнительно-распорядительным органом предприятия является генеральный директор, назначенный Постановлением Главы города Екатеринбурга.