Совершенствование системы адаптации персонала предприятий- участников ВЭД (на примере ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»)
Введение
Актуальность изучения данной темы заключается в том, что адаптация персонала в компании является важным аспектом кадрового менеджмента в организациях.В современном мире персонал играет ключевую роль в жизнедеятельности каждой компании, предприятия и других хозяйствующих субъектов. Внедрение концепции управления адаптацией представляет собой сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач, как уменьшение стартовых затрат, снижение текучести кадров, быстрое достижение рабочих показателей, необходимых для компании, и вхождение сотрудника в работающий коллектив.В настоящее время происходят значительные изменения в подходах к управлению персоналом и предприятием в целом. Сотрудник больше не рассматривается только как элемент в единой организационной концепции - он становится важным компонентом этой концепции, от которой зависит результативность данной концепции в целом. Каждый работник рассматривается как личность.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты трудовой адаптации персонала на предприятии
1 Понятие адаптации, её формы и виды
3 Организация управления адаптацией персонала на предприятии
4 Особенности трудовой адаптации персонала крупных предприятий
Глава 2 Анализ система адаптации персонала на АО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»
1 Характеристика деятельности АО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»
2 Анализ управления персоналом и его структура АО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»
3 Оценка и анализ системы адаптации персонала в ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»
1 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации в ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»
2 Экономико-социальная оценка эффективности от мероприятий в ЗАО НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «БОЛИД»
3 Правовое и компьютерное обеспечение, используемое при работе с ВКР
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. –М.: Синергия, 2019.
Авдеев В.В. Управление персоналом: технология и формирование команды. – М.: Финансы и статистика, 2018.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 2021.
Беляевский И.К. Маркетинговые исследования. – М.: Финансы и статистика, 2020.
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. – М.: Экономика, 2018.
Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Элит, 2021.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2018.
Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Финансы и статистика. - 2022.
Валинуров И. В. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших. – Спб.: Феникс, 2019.
Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Гиппо, 2020.
Вензенко И.Б. Все о работе директора по кадрам. – Нск.: Интер, 2022.
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2018.
Виханский О.С. А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2018.
Гальцев Ф.И. Аналитический обзор современных методов маркетинговых исследований. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2019.
Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Инфра–М, 2019.
Голубков Е.П. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2022.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: НИЦ ИНФРА, 2020.
Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. – М.: Экономист, 2022.
Иванова С. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2019.
Кафидов В. Управление человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2019.
Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализации. М.: Инфра–М, 2020.
Кныш М.И. Конкурентные стратегии. – СПб.: ИНФРА, 2020.
Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. – М.: Финстатинформ, 2019.
Адаптация сотрудника к внешней и внутренней среде - это важный процесс, который включает в себя приспособление к новым условиям работы. Термин "адаптация" используется в разных научных сферах и включает в себя социальную и производственную адаптацию. Хотя эти два вида адаптации в некотором смысле пересекаются, каждый из них имеет свои сферы применения. Производственная адаптация является наиболее важной для управления персоналом, поскольку она помогает новому сотруднику быстро достичь необходимого уровня производительности и качества работы.Существует множество обстоятельств, которые могут изменить условия трудовой деятельности, такие как переход на новую должность, введение новых форм организации труда или изменение оплаты труда. Поэтому важно разрабатывать системы адаптации для разных ситуаций, включая перераспределение рабочей силы, повышение количества сотрудников и изменение рабочего места.Внедрение новых форм организации труда, таких как расчет, самофинансирование и самоокупаемость, может сопровождаться значительным освобождением и перераспределением рабочей силы, что увеличивает значимость проблемы адаптации. Поэтому разработка эффективных систем адаптации персонала становится еще более важной задачей для управления персоналом [5].Эта проблема касается всех категорий работников, но особенно остро она стоит перед молодыми работниками и специалистами. Переход на новое рабочее место не только включает в себя изменение условий работы и коллектива, но также может привести к изменению специальности и типа деятельности, что создает сложности в адаптации.