Оценка эффективности использования персонала организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы выпускной квалификационной работы заключается в том, что проведение анализа и дальнейшая разработка мероприятий по повышению эффективности использования персонала организации возникает достаточно часто и обусловлено тем, что постоянно происходит развитие инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ, а также обусловлена содержанием труда в организации.Однако в большинстве случаев руководители отечественных организаций в настоящее время концентрируют свое внимание именно на управлении производством, финансами организации, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием.Изучение теоретических и методических аспектов анализа персонала организации широко освещены в учебных пособиях и монографиях таких авторов как А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базарова.
Введение. 3
1Теоретические и методологические аспектыоценки эффективности использования персонала организации. 6
1.1 Персонал организации: сущность, состав и структура. 6
1.2 Методика оценки эффективности персонала организации. 20
2. Практические аспекты оценки эффективности использования персонала ООО «Приданниковское». 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 32
2.2 Анализ показателей эффективности управления персоналом организации. 37
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования персонала ООО «Приданниковское». 53
3.1 Мероприятия по повышению эффективности ……………………………53
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………57
Заключение. 62
Список использованных источников. 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. – М.: Эксмо, 2015. – 64 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197- ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.03.2015) // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
О персональных данных : [федер. закон от 27 июля 2006 г. № 152- ФЗ (в ред. от 21 июля 2015 г.)] [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 22.04.2016).
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
Александрова Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. 225 с.
Афанасьев В.Я. Анализ и оценка кадрового потенциала организации на современном этапе / В. Я. Афанасьев, Н. В. Воронцов, О. В. Байкова // Вестник университета. – 2020. – №7. – С. 5–13.
Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. – 160 с.
Бочкарева И.А., Бобылев А.Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. №4 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/04/2123 (дата обращения: 16.04.2023).
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Бычков В. П. Управление персоналом : учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 237 с.
По результатам проведенного анализа в табл. 8 можно сделать следующие выводы:– общая численность персонала ООО «Приданниковское» за 2021-2022гг. стабильно увеличивается с 61 чел. до 72 чел., то есть на 11 чел. или 18,03%. В целом рост численности персонала оценивается как благоприятная тенденция и указывает, что в штатное расписания организации добавляются отдельные должности. Возможна и трансформация организационной структуры, которая приводит к тому, что названия отдельных должностей изменяются вместе с изменением их функционального наполнения;– рост персонала организации в наибольшей степени обусловлен увеличением такой категории сотрудников, как «основные торговые сотрудники». Так в 2021 г. на данную категорию приходилось40 чел, а в 2022 г. составила 47 чел, то есть имеет место увеличение на 7 чел. или на 17,50%. В целом увеличение такой категории персонала, как «основные торговые сотрудники» оценивается как положительная динамика и указывает на расширение деятельности организации;– одновременно с этим стабильную тенденцию в организации демонстрирует такая категория персонала как «руководители и специалисты», которые стабильно увеличивается с 10 чел. до 12 чел., то есть на 2 чел. или 20,00%. В целом устойчивое положение данных категорий персонала оценивается положительно и указывает на увеличение покупательского потока и расширение ассортимента организации.–одновременно с этим стабильную тенденцию в организации демонстрирует такая категория персонала как «технический персонал», который стабильно увеличивается с 11 чел. до 13 чел., то есть на 2 чел. или 18,18%. В целом устойчивое положение данных категорий персонала оценивается положительно и указывает на увеличение покупательского потока и расширение ассортимента организации.