Разработка функциональной стратегии организации на примере ООО «РЕ Трэйдинг»
ВВЕДЕНИЕ
В условиях развития и роста рынков важная роль играет формирование стратегии организации в целом, а также эффективная система продвижения ассортимента товаров. Продвижение товара осуществляется путем информирования, влияния, убеждения и стимуляции покупателей, их вовлечения в процесс покупки-продажи. При динамичном внедрении инноваций и существенном увеличении роли информационных ресурсов в повышении активности рынка всех участников, качественных и структурных изменениях конкурентных условий хозяйствующим субъектам приходится развивать эффективную систему коммуникаций и воздействия во всех областях и во всех секторах рынка.
Существенные перемены в экономике Российской Федерации в процессе реформирования заставляют бизнес-структуры поискать новые способы повышения конкурентоспособности компаний. Важнейший инструмент в развитии и регулировании здесь - функциональная стратегия. Только использование комплексного подхода к влиянию на процессы активизации товарной политики и с
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы формирования стратегии развития организации 5
1.1. Понятие и сущность стратегии развития организации 5
1.2. Классификация стратегий развития организации 8
1.3. Формирование функциональной стратегии развития организации в современных условиях 14
2. Анализ стратегии развития ООО «РЕ Трэйдинг» 21
2.1. Характеристика организации 21
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации 30
2.3. Стратегия развития ООО «РЕ Трэйдинг» 44
3. Разработка предложений по совершенствованию функциональной стратегии развития ООО «РЕ Трэйдинг» 57
3.1. Разработка комплекса маркетинговых мероприятий 57
3.2. Анализ эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 72
Список использованных источников 75
Приложения 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020, с поправками от 06.10.2022) – Доступ из СПС «Гарант». – URL: http://www.basa.garant.ru (дата обращения: 12.10.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья и четвертая. - М.: Эксмо-Пресс, 2018.- 576 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) – Доступ из СПС «Консультант Плюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 15.09.2022).
4. Айдаркина Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. - 164 с.
5. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2022. - 656с.
6. Клименко С. М. Формирование стратегии развития компании с учетом рисков//Бизнес Информ. -2017. № 8.-С. 343-347.
7. Кобелев В. М., Захарченко Ю.В. Теоретические и методологические базы формирования стратегии развития компании//Вестник экономики транспорта и индустрии. -2019.-№42.-С. 297-303.
8. Конькова, О. В. Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на формирование стратегии развития / О. В. Конькова // Научные дискуссии в эпоху мировой нестабильности: пути совершенствования: Материалы IV международной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 30 июня 2022 года. – Ростов-на-Дону: Общество с ограниченной ответственностью "Манускрипт", 2022. – С. 432-434.
9. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: пер. с англ. СПб.: Питер-ком, 2000. - 752 с.
10. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 208 с.
11. Лугуева, Д. М. Направления, требования и критерии разработки эффективной стратегии организации / Д. М. Лугуева, О. М. Алиев // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 3. – С. 589-595.
12. Македон В.В. Разработка стратегии развития промышленной компании// Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности. - 2017. -№1.-С. 369-373.
13. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хе- доури Ф. М.: Дело, 2005. - 680 с.
14. Мардас А. Н., Гуляева О.А. Основы менеджмента. Практический курс: учебное пособие для вузов . – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 175 с.
15. Особенности
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору и осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, следит за сохранностью собственности организации.
Бухгалтер ведет учет товарно-материальных ценностей, осуществляет контроль за их сохранностью, проводит финансово-расчетные операции.
Специалисты департамента управления персоналом ведут работу по обеспечению предприятия рабочими и служащими требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Консультируют трудящихся по вопросам найма, карьерного роста, обучения, перевода, увольнения. Контролируют расстановку и правильность использования работников в