Выявление направления совершенствования кадровой политики в ООО «Персон»
ВВЕДЕНИЕ
Концепция кадровой политики предприятия подразумевает повышение уровня рентабельности и конкурентоспособности на основе рационализации и стабилизации имеющего кадрового потенциала при помощи систематизации работы по управлению персоналом, преобразования организационной культуры, увеличения социальной защищенности работников, привлечения молодых специалистов, оптимизации материального стимулирования, обеспечения полноценного применения опыта и знаний высококвалифицированных сотрудников.
В условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты.
Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей организации. Только согласованные
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Кадровая политика: цели и задачи, принципы и направления 5
1.2 Планирование работы с персоналом в организации 9
2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБННОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ В ООО «ПЕРСОН» 15
2.1 Общая характеристика ООО «Персон» 15
2.2 Количественные и качественные характеристики персонала предприятия 19
2.3 Направления совершенствование планирования количественной потребности в персонале 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2019. – 192 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2017. – 239 c.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: «Триада, Лтд», 2021. – 256 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристь, 2017. – 241 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2019. – 688 с.
6. Галькович Р.С. Основы менеджмента / Р.С. Галькович, В.И. Набоков. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 264 с.
7. Горгорова В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала // Инженерный вестн. Дона. – 2017. – T. 27, № 4. – С. 236.
8. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. – М.: Приор–издат, 2020. – 97 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2020. 109–111 с.
Поскольку персонал – это особый и самый важный вид ресурсов, а качества сотрудников не поддаются точному измерению, постольку планировать потребность в персонале и особенно удовлетворять эту потребность намного сложнее, чем потребность в материальных и финансовых ресурсах, и здесь даже после укомплектования штатов велика вероятность обнаружения ошибки, допущенной на стадии планирования и подбора.
Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность фирмы в персонале, разрабатывается кадровая политика фирмы на планируемый период: предстоящие сокращения, набор, в том числе ключевых специалистов, перемещения, повышения квалификации, изменения в системе мотивации и оценки результатов, повышение уровня трудовой жизни и безопасности труда и т.п.
2) Планирование адаптации персонала;
Адаптация – взаимное приспособление работника и организации к новым условиям в процессе трудовой деятельности. Адаптацию разделяю