Совершенствование организационного механизма управления организацией ООО «Строительно-монтажная компания «Дельта»
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление организацией позволяет достичь поставленной цели и обеспечить необходимую доходность экономического субъекта. Для эффективного управления важно объективно распределять должностные обязанности между работниками, организовать соответствующую координацию и планирование работ, обеспечить мотивацию персонала и своевременный контроль для устранения пробелов и недостатков.
Немаловажное значение отводится применяемым в управлении методам, которые направлены на экономические стимулы, социально – психологические элементы, организационные элементы управленческих процессов. Эти элементы взаимосвязаны и представляют механизм управления организацией. Каждая организация в своей деятельности использует стандартные инструменты управления компанией, но и может использовать собственные, уже доказанные эффективностью инструменты и приемы для достижения максимальной эффективности управленческой деятельности.
Соответственно, поиск мероприятий по совершенствованию ме
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы процесса управления организацией 5
1.1. Понятие и сущность механизма управления организацией 5
1.2. Цели и задачи, методы и принципы управления организацией 10
1.3. Особенности управления организацией в современных условиях 17
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «СМК «Дельта»…………………22
2.1. Характеристика организации…………………………………………..22
2.2. Анализ экономических результатов деятельности организации…….26
2.3. Анализ организационного механизма управления организацией…...31
3. Совершенствование механизма управления ООО «СМК «Дельта» …………48
3.1. Предложения совершенствованию механизма управления организацией 48
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий………………..59
Заключение 65
Список использованных источников 68
Приложения 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ ред. от 03.09.2021 № 33-ФЗ (в ред. от 01.09.2022). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 10.11.2022).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ ред. от 20.04.2021 № 100-ФЗ (в ред. от 23.09.2022). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 10.11.2022).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 10.11.2022).
4. Абрамов И.В., Абрамова Н.В. Принципы организации системы управления предприятием (СУП) // Экономика и социум. - 2022. - № 3-2 (94). - С. 150-164.
5. Аврамчук Л.В.Роль и место управления персоналом в системе управления организацией // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2021. - № 4. - С. 177-187.
6. Айдаркина Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. - 164 с.
7. Алиева А.Т., Боробова В.Н. Основы современного управления: теория и практика: учебник. – 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2020. - 526 с.
8. Быстров О.Ф. , Тарасов Д.Э. Теория менеджмента. Монография. - Москва: Русайнс, 2020. - 182 с.
9. Ванеева Т.Б., Милованова И.Г. Современный менеджмент: анализ развития теории и практики управления /// Инновации и инвестиции. - 2022. - №3. – С. 18-24.
10. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр : ИНФРА-М, 2021. - 656 с.
11. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография. - 2-е изд., испр. - Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. - 352 с.
12. Глебова Н.С. Требования к системе управления организации с учетом эталонной модели процесса управления // Инновационные аспекты социально-экономических и информационных процессов в условиях перехода к цифровому обществу. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. - 2022. - С. 118-121.
13. Голубева О.В., Лебедева Т.Е., Домнина А.И., Сочнева А.С. Инновационные методы развития системы управления организацией // Московский экономический журнал. - 2019. - №13. – С. 27-33.
14. Грушенко В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 288 с.
15. Девидзе Н.С. Принципы упр
Экономические методы управления направлены на обеспечение рационального использования экономических законов в хозяйственной деятельности с учетом экономических последствий управленческой и производственной деятельности.
В данной группе используется система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов, т.е. эти методы основаны на использовании материальных стимулов, увязанных с результатами труда. Сюда относятся базовая заработная плата, премии, бонусы, кредиты и т.п. [39, с. 133].
Естественно, что экономические методы управления занимают доминирующее положение в системе управленческих методов, так как самым непосредственным образом связаны с объективными материальными потребностями и интересами людей. Социально-психологические методы управления.
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. Социально-психологические методы управления представляют собой комплекс способов воздействия на личностные отношения, связи и социальные процессы в трудовых коллективах, через социальные потребности и психологические особенности людей. Здесь используются