ООО Мебельная фабрика «Камеа»
ВВЕДЕНИЕ
Изменения и проблемы рыночных отношений в России, трудно проанализировать и практически невозможно предсказать. В столь быстро меняющихся условиях происходит развитие и бизнеса и возникает закономерный вопрос, как эффективно управлять предприятием в условиях нестабильной внешней среды. Как разрабатывать гибкие системы управления, способные к быстрой адаптации под изменчивость внешней среды.
Поэтому, очевидным становится то, отличительной особенностью новых систем управления предприятия должна стать направленность на долгосрочную перспективу, модернизацию, проведение исследований и анализов и максимальное использование потенциала персонала. Перераспределение функций в аппарате управления, карьерный рост сотрудников и их оплата в зависимости от реальных достижений могут стать одним из направлений изменений в аппарате управления.
Как отмечается во многих исследованиях, наиболее важным фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности остается концентрация производства, влияющая на тенденцию образования огромных промышленных корпораций. В условиях жесткой конкуренции и изменчивой внешней ситуации предприятия должны не концентрироваться не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию своего поведения, позволяющую им успевать подстраиваться под происходящие в окружении изменения. К резкому возрастанию значимости стратегического менеджмента привели такие изменения в окружающей среде как: возрастание конкуренции, ограниченность ресурсов, появление новых возможностей, изменчивые требования потребителя, новые широкодоступные разработки в технике и технологиях производства, а также развитие маркетинга и информационных систем, позволяющая быстро получать и распространять информацию.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Системный подход в управлении организацией
1.1 Понятие «Система», свойства и виды систем
1.2 Организационно-правовая форма ООО Мебельная фабрика «Камеа» как организационная система
2 Целеполагание в управлении
2.1 Содержание метода управления по целям
2.2 Разработка миссии и построение дерева целей ООО Мебельная фабрика «Камеа»
3 Анализ внешней и внутренней среды организационной системы
3.1 Методы анализа макро- и микроокружения организации, ее сильных и слабых сторон, комплексный SWOT -анализ.
3.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО Мебельная фабрика «Камеа»
4 Природа и состав функций менеджмента
4.1 Общие и специальные функции менеджмента
4.2 Содержание общих функций управления в ООО Мебельная фабрика «Камеа»» и характеристика основных функциональных подсистемы управления
5 Организационная структура подразделения
5.1 Специализация труда и построение организационной структуры управления
5.2 Роли руководителя
5.3 Ключевые показатели эффективности (KPI)
5.4 Организационная структура ООО Мебельная фабрика «Камеа» и направление совершенствования системы управления
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.07.2021) //Консультант плюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ (в ред. от 01.10.2021) // Консультант плюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон РФ от 08.02.1998 № 14 – ФЗ (в ред. от 31.07.2021) // Консультант плюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
Сайт ООО Мебельная фабрика «Камеа» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://kamea.ru/
Алексеев Н. С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. №2. С 43-46.
Дмитриева М.А., Пархоменко В.Л. Пути улучшения финансового состояния предприятия // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2018. № 24(45). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/45/42326 (дата обращения: 30.05.2019).
Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика [Текст] : учебник / Г.Л. Азоев. – Москва : Центр экономики и маркетинга, 2013. – 257 с. 55
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. – Москва : НИЦ ИНФРА–М, 2013. – 320 c.
Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] : учебник / И. Ансофф. – Санкт–Петербург : Питер, 2014. – 358 с.
Аширов, Д.А. Трудовая мотивация [Текст] : учебное пособие / Д.А. Аширов. – Москва: ТК Велби, 2015. – 75 с.
Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование [Текст] : учебное пособие / В.А. Баринов. – Москва : КНОРУС, 2015. – 234 с.
Бородин, А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия [Текст] / А. Бородин // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – №6. – С. 9
Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] : учебное пособие / Л. Е. Басовский. - Москва : ИНФРА-М, 1999. – 204 с.
Специфика структуры зависит, прежде всего, от природы компонентов системы. Структура связывает компоненты, преобразует их, придавая им определенную общность, целостность, она обуславливает возникновение новых качеств, не присущих ни одному из них. Особенно большое значение для сохранения системы имеет относительная самостоятельность, устойчивость структуры. Это объясняется тем, что структура не сразу, не прямо и автоматически следует за изменением компонентов системы, а в определенных группах остается постоянной, сохраняя тем самым систему в целом. Без устойчивых связей, взаимодействия компонентов, т.е. без структуры система перестала бы существовать как данное конкретное целое. Структура «противостоит» постоянным изменениям компонентов, удерживает эти изменения в пределах определенного качества.
Наличие структуры – условие накопления количественных изменений внутри системы, которые являются необходимой предпосылкой для ее последующего развития, преобразования. Она выступает как внутренняя организация системы.