Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на примере малого предприятия ООО «КБК КАПИТАЛ ГРУПП»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность этой темы состоит в том, что малый бизнес на современном развитом рынке занимает важное место, крупный сегмент многих мировых национальных экономик, который генерирует значительное количество ВВП, а также рабочие места. Экономическая ориентация на рынок в основном изменяет методы решения многих экономические проблемы, особенно те, которые относятся к личности. Поэтому можно заметить, что более пристальное внимание уделяется концепции менеджмента, в котором человек является центром и который считается самым высоким ценным. Все системы контроля направлены на полную реализацию возможностей работников в процессе работы, которые являются основой успешной деятельности организации.
По сути, уровень конкурентоспособности коммерческой фирмы зависит от роста персонала, набора навыков, профессиональных навыков, умений, трудовых возможностей. Управление персоналом способно во многом повышать эффективность работы организации, так что ее все больше признают одним из самых важ
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на малом предприятии 6
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом 6
1.2 Методы построения систем управления персоналом 9
1.3 Методы исследования систем управления персоналом 14
1.4 Особенности малого бизнеса 20
Выводы по Главе 1 28
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «КБК КАПИТАЛ ГРУПП» 29
2.1 Общая характеристика ООО «КБК КАПИТАЛ ГРУПП» 29
2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «КБК КАПИТАЛ ГРУПП» 34
2.3 Анализ системы управления ООО «КБК КАПИТАЛ ГРУПП» 39
2.4 Анализ системы управления персоналом ООО «КБК КАПИТАЛ ГРУПП» 42
Выводы по главе 2 49
Глава 3. Разработка рекомендаций и предложения по совершенствованию управления персоналом ООО «КБАК КАПИТАЛ ГРУПП» 51
3.1 Разработка рекомендаций и предложения по совершенствованию управления персоналом ООО «КБК КАПИТАЛ ГРУПП» 51
3.2 План мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «КБК КАПИТАЛ ГРУПП» 53
3.3 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых рекомендаций 60
Выводы по Главе 3 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
Список использованной литературы 66
Список использованной литературы
Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
Александрова, Н. А., Машьянова Е. Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. № 10 — С. 35-36.
Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие /2018.-220с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
Беляев А.Г. Критерии эффективной системы управление персоналом // Управление развитием персонала. — 2019. — No1. — С.24–30.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: учеб.пособие/2018.-198с.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва :
С одной стороны, это приводит к индивидуальной реакции на каждую ситуацию и сотрудника, с другой – к конфликтности, проявлению интереса и личной неприязни руководителя к сотрудникам. Индивидуальность малого бизнеса требует от руководителей высокой концентрации в области управления персоналом.
Так это черты управления персоналом малого предприятия, не зависящие от формы собственности и сферы деятельности организации, включает в себя ряд особенностей. Это комплексный характеристика деятельности и гибкая организация труда. Отсутствие четкого функционального разделения между административным и производственным персоналом способствует сокращению разрыва между работниками, но не устраняет социальные различия (например, в оплате труда).
Рабочим малочисленного предприятия часто приходиться исполнять задачи, неприменимые для их должности, поэтому здесь им нужны не точечные профессионалы