Совершенствование механизма мотивации работников малого предприятия на примере ооо «аст-смарт солюшнс
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что мотивация персонала – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать подчиненных – большое искусство. Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как она побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, направленных на рыночную экономику, перед лесоперерабатывающими предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны лесоперерабатывающей деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………. 6
1.1. Сущность и принципы мотивации работников малых предприятий…….. 6
1.2. Формы и методы мотивации трудовой деятельности……………………... 13
1.3. Основные подходы к исследованию проблем механизма мотивации работников………………………………………………………………………… 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АСТ-СМАРТ СОЛЮШНС»…….……….. 25
2.1. Анализ действующей системы мотивации сотрудников ООО «АСТ-Смарт Солюшнс»………………………………………………………….……… 25
2.2. Диагностика мотивации персонала ООО «АСТ-Смарт Солюшнс»……… 31
2.3. Исследование проблем механизма мотивации работников ООО «АСТ-Смарт Солюшнс»………………………………………………………….……… 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АСТ-СМАРТ СОЛЮШНС»……………... 50
3.1. Мероприятия по совершенствованию механизма мотивации работников ООО «АСТ-Смарт Солюшнс»………………………………………………….. 50
3.2. Анализ экономической эффективности проектных мероприятий по совершенствованию механизма мотивации работников ООО «АСТ-Смарт Солюшнс»…………………………………………………………………………. 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………….…………………. 61
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………... 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2011. – 56 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2011. – 186 с.
Закон РФ от 19.04.1991 № 1032-1 (ред. от 11.07.2011) «О занятости населения в Российской Федерации»
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
В нашем обществе физиологические потребности и потребность в безопасности играют относительно незначительную роль для большинства людей. Только действительно бесправные и беднейшие слои населения придерживаются данными потребностями низших уровней. Отсюда следует очевидный для теоретиков систем управления вывод о том, что потребности высших уровней могут служить лучшими мотивирующими факторами, чем потребности низших уровней.
Нужно внимательно наблюдать за подчиненными, чтобы решить, какие активные потребности движут ими. Поскольку со временем эти потребности изменяются, в таком случае невозможно полагаться, то что мотивирование, которое сработало один раз, станет продуктивно функционировать все время.
Двухфакторная теория мотивации Герцберга